All in TV？

上市三年，从VR、AR到现在的AI，互联网行业的热点概念，暴风集团鲜有缺席，而曾经“5-10年要做的就是DT（Data Technology）大娱乐”战略也变成了今天的“未来三年只说电视”。

2015年3月24日，暴风集团在A股上市，彼时名为暴风科技，上市后以55个涨停板刷新了新股涨停的记录，市值两个月内攀上了360亿元的高峰，风光一时无两。彼时暴风的蓝图是——从单一视频服务扩展为一个联邦生态。因为这一提法也使得后来的冯鑫和暴风不断拿来与贾跃亭和乐视对比。

在上市第一年的年报中，冯鑫写下致股东的一封信，大笔对“DT大娱乐”的进行阐述，称上市12个月，公司通过14 个项目的布局，在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT 大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。冯鑫当时的决心是2016年让暴风科技完成DT大娱乐布局的90%，并且要以VR、体育、影业、TV 等业务为新的中心进 行再布局。

2016年5月，暴风科技正式更名暴风集团，此后不久A股开始漫漫下跌路，这家曾今的牛股市值也如落叶般被吹落。在当年的年报中，暴风集团的净利下滑了近七成，在年报中致股东的信里，冯鑫不再直接提及“DT大娱乐”，而是称暴风上市后在保持视频平台稳定增长同时搭建了VR 和 TV 新平台，以及体育和影业两个内容中心，还打造了金融、电商、广告、 场、O2O、游戏等众多商业模块。

冯鑫和暴风将这样的布局又概括成为——N421战略，即布局四块屏幕，打造两个内容中心，以及N个商业变现模块。冯鑫认为，2017年暴风还是会有多个看点和目标，比如业务收入构成更多元化；暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模，提升盈利能力。

事实上，2017年，对于公司的业务布局，冯鑫谈的最多的变成了铁三角（暴风魔镜、暴风电视、暴风影音）。2017年暴风的年报也不再有“致股东的一封信”。而在业务概要中，暴风将自己描述为作为中国知名的互联网企业，称经过三年的发展，公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多 平台产品在内的集团化互联网企业。

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