在吴协恩看来，上市于华西村来说收获了比资本更重要的东西。“一方面，我们的财务管理、企业管理、法人治理能力等都实现了很大的提升，制约企业发展的瓶颈消失了。另一方面，上市也进一步解放了我们的思想，让我们意识到股权多元化才是实现企业合作共赢的关键。”

在外界眼中，华西集团的高管很多都与吴家沾亲带故，或者是华西村党委会成员，这样的管理思路被视为“家天下”。

采访中记者了解到，事实上，在用人制度上，华西村一直保持着开放的心态。

吴协恩告诉《证券日报》记者，早在上世纪80年代，华西村就实施了引进优秀人才的计划，“当时更多的是传统产业的人才。”目前，华西的企业高管中外来人才占比39%，中层干部中外来人才占比59%，员工队伍整体的外来人员比例超过92%。

记者了解到，目前华西股份的高管团队就是从外边引进的高端人才。上市公司董事长汤维清来自招商证券，此前曾供职于多家基金公司。

自1999年上市至今，华西股份共经历3位董事长，前两任董事长都是华西村村党委成员。2015年9月8日，华西股份第六届董事会选举汤维清为公司董事长。目前，汤维清同时任华西集团公司副总经理、一村资本有限公司董事长、一村资产管理有限公司董事长。

此外，从去年开始，在引进高端人才的基础上，华西村实行岗位竞聘、同工同酬，加速人员流通市场化、岗位分工精细化、达到工作效率最大化。这是一个为期三年的改革试行期，改革共涉及三个层面——人事改革、制度改革、股份改革。

提及股份改革，吴协恩向记者介绍，在新的股份分红模式下，中心村村民间接持有的华西集团股份维持在25%，华西村村民委员会集体控股部分为75%。未来会视发展情况拿出一部分出来，用于吸引和激励外部引进人才。

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