有了这次活动的影响力后，小米趁热打铁，陆续开展了一系列线上闪购，加深与Flipkart的合作。2016年10月份，在印度传统的排灯节，小米更是创下了“18天售出100万台手机”的销售纪录。

得益于第一次线上闪购的火爆，小米找到了自己熟悉的节奏，而在印度的友商也纷纷开始效仿小米模式。但不同的是，大多数只模仿到表面的线上预售，而忽略了背后的魂。

　　Are You OK？

限量预售实质上是一把双刃剑，一方面利于品牌营销，另一方面又会损害用户关系。小米的预售背后，是国内熟悉的一整套打法。

首先，建立粉丝圈层。由于小米有论坛粉丝的发展经验，再加上自主深度开发的MIUI系统。手机是低频的生意，不同于大多数友商，产品售出后很难连接用户，甚至不清楚是哪些人购买了手机。而小米通过线上、线下的用户交互，为产品长尾打下基础。

其次，运用“少即是多”逻辑。小米在面对印度手机市场时，并未选择其他品牌多达40至50款产品的“产品海”逻辑，而是精简产品结构，明确自身定位，至2017年，小米也仅在印度累计推出8款产品。不以产品打品牌，而靠品牌推产品。在品类繁杂的手机市场，精简的产品系列，为小米的产品定价明确了方向。

再则，主打性价比概念。印度由于殖民、种姓制度等历史原因，市场中对品牌的民族性敏感度不高。在平均收入仅为中国四分之一的状况下，印度消费人群更看重的是价格，甚至有低至7.5美元的功能机在市场大行其道。因此大多数中国品牌以低价作为营销噱头，切入市场后，只注重价格的结果就是上游的原料、制造，中游的门店、营销，后端的客服、售后等，相应都做了减法。

但小米基因中主打的“性价比”概念，来到印度后却出奇适合。上游，小米通过自建代工厂、投资相应硬件企业，建立本土供应链体系，保障产品质量；中游，不仅借助Flipkart渠道影响力，也接入小米商城，多平台发展使得小米的口碑营销，在网络上得以更快地扩散；下游建设自有服务中心，保障售后服务和客户关系维护，截至2017年上半年，已建成500家小米服务中心，服务能力超过大多数友商。

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