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　　正剧第二季：“腾百万”流产

电商对万达广场线下流量的冲击，依然如影随形。

万汇网的失败，并未能阻止王健林在电商领域有所建树的野心和持续试错的步伐。

“万达广场的线下流量是万达集团的立身之本。因为万达广场的流量一旦变小，万达就失去了拿地的话语权。亦因为如此，除了对万达广场进行业态调整之外，‘互联网化改造’也成为当时万达广场的重要任务。而所谓的万达广场互联网化，就是基于实体的线下商业广场辅以线上互联网手段，优化提升消费者的购物体验。”郭成说。

于是，曾有佳品网、苗联网等电商从业经验的董策，于2014年被万达电商“高薪”挖角。

进入万达电商之后，董策着手建设线下智能广场。然而智能广场未能面世，就被扼杀在了摇篮里。

多位受访人在提起这一段时均对记者表示，“万达最初的想法是拿北京的一个万达广场作为线下试点，将停车、室内导航、会员积分等线下购物体验痛点予以解决，然而曲德君去体验了初版之后，非常不满意，出了广场之后就打了个电话把这个项目毙了。”

此外，2014年8月，万达牵手百度、腾讯，三家（万达、百度、腾讯，简称“腾百万”）宣布将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，随后宣布董策接任万达电商CEO一职。

王健林此举被外界戏称是要斗马云的“地主”。

然而，牌局还未开始，“腾百万”就在短时间内“流产了”。

丁立国对记者表示，“万达想把线下流量导入到线上，这完全是一个伪逻辑。因为万达电商的流量是粗放式流量，其对消费者和万达广场之间数据的记录仅停留在商铺层面，远未达到品类层面，所以其数据不够精准，可以说没有价值。想要借助腾讯和百度的流量就更不靠谱，由于利润冲突，腾讯和百度两个巨无霸不可能为万达真正导入流量，且这种流量即便能导入，也没有太大的意义。”

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　　正剧第三季：飞凡网再败，开讲互金故事

在董策统领时代下的万达电商，还推出了一个飞凡网。

2015年4月，飞凡网上线测试，但由于效果未达预期，上线时间一直被推迟。

2015年年中上线之后，要做与线下广场智能化对接的线上平台飞凡网，也未在电商领域溅起丁点儿水花。

紧接着6月4日，万达电商CEO董策对媒体表示，其已于6月3日正式从万达电商离职，但并未谈及离职原因。

没多久，市场的关注点便被万达成立金融集团吸引了。

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