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王健林称受电商冲击小 十年开千家万达广场 引入“主题街区”概念

2017-12-20 09:16:14    中国经济网  参与评论()人

甩卖文旅城和酒店资产后,万达剩下的核心资产就是万达广场了,这也是万达商业的核心资产。

昨日,万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”,他提出万达广场4种新玩法:定位社交中心,突出体验消费,增加文化内容,线上线下融合。同时,他还提出新目标——2028年建成1000座万达广场,覆盖中国90%以上城市。

受电商冲击小

王健林称,互联网进入中国20多年,特别是进入网络购物时代以后,对实体商业冲击还是颇大的,在这个冲击下,很多实体店生存比较艰难,甚至也出现了一些倒闭现象。

实体商业究竟还有没有前途?实体商业的物业还有没有投资价值?很多的人产生了怀疑。当然,随着最近两年网络企业、网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值的春天。

王健林表示,万达作为中国实体商业的一个代表,这些年受电子商务的冲击是很小的,甚至可以说影响微乎其微。“我举个例子,最近五年开业的万达广场客流、收入和租金这三项核心指标,环比年均增长速度保持在6%以上,不是简单的收入增长,客单价也提高了。而且从投资方面来看,这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前,我们每年最多开业25个万达广场,2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业,这两年的增速是100%。”

王健林称,明年开业计划已经定下来了,这意味着2019年开始,万达广场的开业会大规模提速。

客观地说,受到电商冲击的不是万达广场,而是万达广场的客户,这些客户受到电商冲击后,万达难以收租,自己的百货又越发难受,所以万达自己也在调整。

目标开1000家万达广场

这1000家万达广场的宏伟目标或许将由客流决定成败。

王健林表示,拿今年的数据来说,开店满一年的广场平均客流量2000万,随着向三线、四线,甚至五线城市的下沉,可能每一个店客流量略为下降,毕竟小城市没有这么多人,但即使下降到1300至1500万之间,那也意味着开到1000个店的时候,每一年光是万达广场的客流就高达130亿-150亿人次。一个人假设每年去30次,那就意味着大概有5亿人重复性消费。

 

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