据悉，茅台集团管控工作推进组于2018年2月2日正式成立，主要负责集团管控工作的协调、推进和各项工作推进情况的督查督办。

4月19日，李保芳在茅台集团举行的2018年一季度管控工作推进会上强调，当前由于集团公司存在的管控体系的不完善，管控的流程和授权体系还未建立，公司法人治理不健全，战略地位不清晰，制度建设滞后等问题，导致企业内部的动力不足、经营成本过高，风险太大，严重制约整个集团的发展。

按照李保芳的规划，茅台集团需要在今年内完成集团管控模式的基本构建，并在未来三年内逐步形成权责界限清晰，战略目标明确，管控协调有利，资源配置高效的现代企业管控体系。

从目前的发展情况来看，茅台集团在2020年实现“千亿目标”并非难事，千亿茅台之后才是真正的考验。

李保芳在接受媒体采访时曾表示，集团公司还需要立足于主业，“我认为做足酒文章，最重要和关键的就是把茅台酒做到极致，一是把好质量关，二是最大限度地扩大生产能力。扩大酒天地，我觉得是围绕主导产业来延长产业的链条和拓宽产业弧，茅台不会过多做自己不熟悉、不擅长的领域，不懂的东西”。

上述不愿具名的茅台内部人士向时代周报记者表示，保芳书记在其中起到了非常关键的作用，他希望茅台能够建立更为完善的现代管理体制，希望茅台在人们心中的形象变得更为现代化。

让茅台更开放

对于茅台集团这类国企来说，完善企业管理的另外一个途径便是实现混合所有制改革。而这也是李保芳未来任期内的重要使命之一。

在两年前的经销商会议上，茅台集团一名高管曾向时代周报记者表示，公司正在探索混改路径。但直至目前，茅台集团尚未出台集团公司或股份公司层面的混改方案。

回望整个白酒行业，自2015年以来，沱牌舍得、五粮液、汾酒等纷纷迈开混改步伐，混改已成为大势所趋。

在茅台官网公布的《茅台集团近五年全面深化改革工作概述》中，明确提到公司将结合混合所有制改革的案例，研究探索重组、引战、混改新模式，“逐步在更多二、三级子公司开展混合所有制改革，进一步增强内生造血功能，做强子企业规模体量”。

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