公开资料显示，成立后的茅台金融将由茅台集团全资控股，总部设立在贵阳，同时在北京、上海、深圳建立营业分部。而正在创建的全方位牌照的金融体系，涉及保险、金融、证券行业。

预计到2020年，茅台金融的资产规模将达到近5500亿元，营业收入近300亿元。

实际上，茅台集团在金融领域的扩张早已如火如荼地开展起来。

2013年3月，茅台财务公司注册成立，由时任茅台集团董事长袁仁国亲自挂帅，任财务公司董事长。2017年2月，由茅台相对控股的华贵保险正式开业，这也被认作茅台集团拓展金融板块的关键性一步。

除亲自设立公司外，茅台集团还参股贵州银行、贵阳银行、贵银金租等八家金融企业。

也许是因为缺少经验，除茅台财务公司外，茅台集团在进军大部分金融板块时均会选择与有经验的金融机构合作，例如建信信托、华康保险、贵阳银行等。

值得注意的是，除“千亿目标”外，茅台集团“十三五”规划的另一目标是打造2-3家上市公司。

　　加强风控

实际上，发力多元化并非是近两年才有的举动，茅台集团曾在多元化的发展道路上因轻率和莽撞吃过一定的苦头。可以看到的是，茅台集团正在加强对历史问题的梳理，近年来，茅台集团派出多个调研组赴各个子公司调研，希望尽快解决茅台大厦、循环产投公司等历史问题。

李保芳显然也深谙，多元化必须在高效的组织架构中才能顺利进行。其在近期发布的一篇文章中表示，今年茅台集团会将加强集团管控能力建设提上前所未有的高度，并作出一系列安排部署，“就是为了解决子公司发展思路不清、管理薄弱、治理不好等风险和问题。从根本上讲，这就是一次系统性改革”。

上述茅台内部员工对时代周报记者表示，公司自2017年开始加强内控管理，并将该项工作作为2018年的重点工作之一。

李保芳表示：“新时代背景下，多年以来的问题积淀一定是有的，只是掩盖在了茅台的品牌光环之下；新形势下，管理薄弱、人才短板、能力不足等不适应问题，也较为突出。这些问题，绕不开、躲不过。”

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