袁仁国也在今年的博鳌论坛上提到，茅台正在筹划混改，拟引入包含民营企业和国有企业在内的战略投资者。其表示，“茅台首先要引进战略投资者；其次，混改的目的是生产力不断发展，下面的公司争取上市；第三，要进一步规范管理，把效益提高”。

晋育锋曾向时代周报记者表示，茅台的混改路径很难抉择，“市值太高，无论引入战投，还是内部持股，混改成本都太高”。而关于茅台集团混改方案等相关问题，茅台集团方面及贵州省委方面并未予以回复。

截至目前，茅台集团引入外部资本的动作还仅停留在子公司、孙公司的层面：2017年7月，茅台宣布旗下全资子公司茅台物流公司正式启动混改，这也被市场视为茅台混改进入实质性阶段。

有望成为茅台集团第二个上市公司的习酒已经开始引入员工持股。3月27日，茅台旗下技术开发公司申仁包装业务引入深圳劲嘉集团股份有限公司、上海仁彩印务有限公司作为战略投资者并实现股权重组，李保芳亲自会见股东代表并担当主持人，并表示“要是每天都有这样强强联合的发布会，我愿意天天来主持。”

尽管集团或股份公司层面的混改尚无实际进展，但上述不愿具名的茅台内部人士对时代周报记者表示，茅台近几年变得更为开放，“我们和很多大企业签订战略合作协议，也增加了和同行之间的交流往来”。

在本轮行业弱复苏的过程中，白酒企业似乎已经认识到各自为政、以邻为壑并不是个实现发展的好方法。2017年春糖会过程中，袁仁国、李保芳率一众茅台高管赴五粮液调研，而后公司又分别参观了泸州老窖、洋河等酒厂，2017年秋天，多家白酒企业在东北签订战略合作协议。

今年年初，贵州主要白酒企业在茅台开展圆桌会议，该会议也被认为是贵州省白酒企业抱团发展的重要举措之一，“保芳书记在这其中起到了非常重要的作用”。

这种交流不仅局限于本土。自李保芳上任茅台集团总经理以来，茅台集团加快开启白酒国际化征程。

2016年11月，李保芳带队访问旧金山，强调要不断扩大茅台酒的国际影响力，提高其国际市场份额，推进茅台品牌国际化。

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