汾酒集团混改方案获正式批复 改革顶层设计初步到位(4)

这一针对性机制旨在解决改革中存在的压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题，有利于进一步提升机关部门的服务意识和服务水平，推动形成你追我赶的正能量、争先创优的好氛围，为汾酒改革实现“加速度”提供充分保障。

来自江苏的汾酒包装供应商徐先生讲了一件事：以前到汾酒办事，起码要带上三五天的行李，有时还得搭上一个周末。现在却大不一样了，大家都在争分夺秒干事情，背个小包中午到达汾酒集团，下午就能办完事，晚上还能乘飞机回去。

“有时来山西一趟，连一顿酒都顾不上喝，但我高兴，也很感动。”徐先生一脸轻松，却道出了实实在在的“汾酒速度”。

一个速度

观念引领汾酒发展

汾酒集团以加速发展的姿态，跑出了令行业赞叹的“汾酒速度”，用实践和业绩有力地回应了外界的质疑。回首一年来的改革进程，汾酒集团始终将转变观念、凝聚共识作为改革的第一要务，观念的革新就成为落一子而活全局的关键一招。

在2017年2月28日召开的汾酒集团改革动员大会上，进一步明确了“唱好三首歌，下好五步棋”的改革共识。其中，三首歌的第一首是《国际歌》，“要创造人类的幸福，全靠我们自己”，汾酒的改革不能等、不能靠、不能要，必须勇于面对目前的不足和短板，以必胜的信心，胸有成竹走出一条“汾酒路径”。第二首是《好汉歌》，一方面“该出手时就出手”，通过改革，形成人人主动干事的好氛围，真正打造出一支敢担当、善作为的好队伍；另一方面，“风风火火闯九州”，汾酒必须要放眼全国乃至国际市场，取得营销突破。第三首是《团结就是力量》，团结出凝聚力，出生产力，出战斗力，汾酒改革的成功，必须团结所有能团结的力量，依靠所有干部职工的共同努力。

正处于改革提速阶段的汾酒集团，并不满足于只是完成年度目标，还主动将难度系数进一步提高：在保证完成2017年目标任务的基础上，力争提前完成山西省国资委的考核目标，力争提前实现公司“十三五”规划目标。2017年第四季度，汾酒集团正式提出了“三步并作两步走、三年任务两年完”的新奋斗目标，这意味着，汾酒在两年的时间里，要让公司酒类收入和利润翻番。