汾酒集团混改方案获正式批复 改革顶层设计初步到位(2)

汾酒集团没有“放空炮”！

一诺千金

面向社会铮铮誓言

“完不成目标任务，我将引咎辞职！”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在责任书签订大会上的铿锵承诺言犹在耳。

这个“任务”可不轻松：对标白酒行业十强，三年回到白酒第一阵营，2017年至2019年酒类收入增长目标为30%、30%和20%，三年酒类利润增长目标均为25%，任期内力推汾酒集团混合所有制改革，年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；如果完不成年度经营业绩目标，则解聘董事长。

当天签署的目标责任书相比以往有几个新特点：任期目标的制定不是由企业提出，而是由省国资委根据行业情况和特点，结合企业现状及发展合理预期综合测算确定；责任书以经营指标为主，明确了具体改革任务；目标值制定的参照值不是对标行业平均值，而是对标同行业前10名的平均值；奖惩分明，实行100分制量化考核，超额完成与工资总额挂钩；考核指标要经过严格的第三方审计，第三方机构由省国资委负责选聘；签约仪式全程公开，有当事人、观摩人、见证人、媒体人参加，引入社会监督。

当然，“加压”也与“松绑”同时进行。依据“将能放的权全部放给企业”的要求，省国资委与汾酒集团签订“军令状”的同时，也将财务、人事等8项权利全部下放给企业，让其享有充分的经营自主权。省国资委不干预微观经济活动。

作为山西国企首个“吃螃蟹”的掌舵者，李秋喜坦言：“压力确实很大，有将近半年时间，我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的。但是，汾酒必须要变压力为动力，推动企业实现高质量快速发展，当好山西国企改革的排头兵。”

有媒体评论，汾酒集团迈出了一小步，却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步。回首汾酒集团与省国资委签订这份“军令状”时的情形，用“一石激起千层浪”形容毫不为过。这份“军令状”被外界普遍定义为“山西国资国企改革的第一枪”。因此，汾酒集团今天交出的成绩单不仅仅属于汾酒自己，更是山西国资国企改革，乃至全国国资国企改革的重要成果之一。

一改到底

激发活力释放潜能