汾酒集团混改方案获正式批复 改革顶层设计初步到位

岁末年初，回望来路。刚刚过去的2017年，注定是汾酒集团极不平凡的一年。

这一年，作为我省国企改革“排头兵”，汾酒集团深入贯彻落实省委、省政府的各项决策部署，在省国资委正确领导下，抢抓机遇，砥砺奋进，攻坚克难，将国企改革进一步向纵深推进。从2017年2月28日汾酒集团改革动员大会正式召开，到今天已经整整300天了。10个月来，汾酒集团着力从根上改、制上破、治上立，对生产、营销资源进行了有效整合，产销供一体化程度得到明显巩固和提高；通过以产品升级为核心的“价格重构”，优化产品结构，明晰产品定位；通过“组阁式”聘任、模拟职业经理人制度等方式，产生了新一届经验丰富、敢于担当、善于创新的营销系统负责人；品牌传播从事件营销、文化营销入手，开启高占位、高频次、高互动的传播策略，与市场推广的协同性显著增强，党建工作开展得有声有色……

10个月的时间过去了，随着各项改革举措的不断深化，汾酒集团产供销协同高效，机关作风焕然一新，动力活力大幅提升，改革共识空前凝聚，内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造全面改善。

一年拼搏，一年汗水，汾酒集团交出了一份亮眼的成绩单。

新年伊始，好消息从汾酒集团不断传来：据最新快报显示，截至2017年年底，汾酒集团实现酒类收入预计同比增长36%以上，高于30%的年度考核目标；实现酒类利润预计同比增长70%以上，高于25%的年度考核目标，其余各项主要经济指标均呈现出健康稳定的增长态势。汾酒集团自2017年2月9日被确定为我省目标责任书改革试点企业以来，其上市子公司山西汾酒市值累计增长了280亿元，增幅达到了130%。撸起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒速度”。

可是，就在2017年2月23日，汾酒集团与省国资委签下“三年再造一个新汾酒”的“军令状”时，许多人为李秋喜董事长捏了一把汗，也有同行认为汾酒在“吹牛”，更多的则是对这份“军令状”实现的可能性持怀疑态度。

业绩是最好的证明，实践是最好的回答。10个月来，汾酒集团以前所未有的力度和魄力，紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，让企业在短时间内一改原来的精神面貌，从上到下、从里到外焕发出勃勃生机。