鲁冠球给我们留下了什么：胆略和勤奋是成功的基石(2)

不过，仅仅是“官督民办”的民间企业，并不能保证鲁冠球执掌万向48年。在当下中国的传统产业当中，有很多是转型自改革开放之前的集团和国有企业，往往要经过激烈的阵痛，经过权力斗争和人事变更之后，才能获得在市场经济条件下的生存。而鲁冠球之所以能成为民企领袖和万向始终不变的掌门人，关键在于他在1992年以1500万的高价，买下了本地政府在万向的股权，摆脱了创业之初的“官督民办”身份，实现彻底的民营化，使万向成为真正意义上的市场经济个体。

从这个意义上说，鲁冠球虽然仅有小学文化，身份也只是个浙江农民，但却拥有着企业家精神当中最为重要的品质——远见。他创办万向代表着中国改革开放之后的两大变迁：工业化和市场化，正是站在时代的这个潮流之上，鲁冠球和万向才得以在当下的市场经济当中，成为那个早行人。

远见这一品质，在鲁冠球身上还有很多体现，比如说万向之前与很多国内企业一样业务庞杂，只要赚钱就去从事。但鲁冠球在上世纪九十年代之初就发现国外的交通运输业远比中国发达，因此判断中国未来的交通运输业就有大发展，因此着意将汽车万向节培养成核心主业。新世纪之后，他又先人一步地发现在中国大规模生产传统能源汽车将引起能源价格高企和污染，因此把万向的造车梦寄托于未来的新能源汽车，等等。

远见使得鲁冠球和万向在万马齐喑的计划经济时代得以先行一步，而在百舸争流的市场经济当中保持了挺立潮头的风采，有人统计，自创立以来的48年中，万向集团的年复合增长率达到了25%，鲁冠球为万向制订的“十年奋斗添个零”的目标，始终稳稳地得以实现。可以说，这种高速增长的背后，正是鲁冠球的远见在支撑。

胆略和勤奋是成功的基石

如果以代际划分，在国内的企业管理者当中，像鲁冠球这样的第一代企业家，其精神特质是最为明显的。

企业家之所以成为一个阶层，其共性是通过远见和创新，发现了新的产品及其市场，创造了全新的顾客，并最终得到市场的认可。但改革开放后成长起来的第一代中国企业家却与世界其他地方有所不同，由于经历了计划经济造成的短缺，1978年之后的中国是一个巨大的全新市场，几乎所有的工业产品都面临巨大的市场短缺。