五粮液10年输给茅台4千亿元 瘦身能否重返“昔日酒王”(2)

根据其官网显示，截至8月29日，目前五粮液有117个系列酒品牌。事实上，这并非五粮液第一次“瘦身”，早在2001年及2016年，五粮液就曾对金龙四海春、海浪四海春、四方见喜、锦上添花等销售不力的品牌进行清理。而今年7月，五粮液对不达标品牌清盘力度再次加大。

“公司在清理品牌的同时，也在积极打造全国性和区域性消费大单品，构建更为有序、优质的品牌结构。我们相信，清晰、有序、优质的品牌结构是公司持续健康发展的重要保障之一。”五粮液集团回应《商学院》记者时如是说。

对于五粮液加速“瘦身”，业内有声音认为这将会在一定程度上削弱五粮液的经营优势。

不过正一堂战略咨询机构董事长杨光并不认可这套说辞，他认为“砍掉”不达标产品对于五粮液而言是个极大的鼓舞。

“过去五粮液因为品牌位置的问题，导致和茅台的差距过大，现在清除系列品牌，这样会对提高开放的门槛，对经销商的品牌运营资格和实力提出了新的要求。从目前来看，五粮液的未来价值还是很大的，五粮液在高端酒上仍有很大市场。” 杨光在接受《商学院》记者采访时表示。

　　10年光景失去“酒王” 五粮液 “二次创业”可否能追上？

做好一个品牌，并不是一件容易的事。当不断扩展新产品成为业绩增长的最后一根稻草，这种低门槛的“入场券”其实也为发展埋下隐患。

今年3月，新帅李曙光执掌五粮液后也开始意识到品牌太多太杂带来的僵化问题，并想方设法超越这种桎梏。在回复《商学院》的采访中，五粮液多次提及优化品牌结构、规范品牌运营是五粮液公司品牌管理的重点工作之一。

新帅上任后，五粮液在6月份召开了运营商代表工作会，而后短短一个星期李曙光再次率队赴山东、安徽、北京召开运营商联谊会。在代表会上，就曾提及二次创业以及 “十三五”期间打造千亿集团目标。

今年7月，五粮液集团董事长李曙光再次到访中国酒业协会，并表示五粮液上半年发展势头非常好，预计超额完成全年目标。新掌舵人新思路，与之相伴的是，重燃了人们对昔日“酒王”雄起的期待。

大家关注的是，在“前有标兵，后有追兵”残酷竞争中，昔日“白酒大王”还能否登顶？