五粮液10年输给茅台4千亿元 瘦身能否重返“昔日酒王”

今年3月，新班子落地，五粮液迎来“曙光时代”。 新帅李曙光执掌五粮液，出任集团董事长。

“唐桥十年”已成历史，带着“二次创业”口号的五粮液再次受到市场关注。8月27日晚，五粮液半年报出炉：营业收入156.21亿元，同比增长17.85%；净利49.72亿元，同比增长27.91%。

尽管换帅后五粮液交出亮眼的半年报“成绩单”，但与茅台4000亿元市值差距已是不争事实，昔日“酒王”五粮液能否重返世界名酒？

　　回应规模“瘦身”：还将不断清理不达标品牌

一直以来，五粮液以不殚大规模投入贴牌式销售著称，但这个思路在“曙光时代”似乎要被打破。这一次，五粮液要对“子品牌”和“孙品牌”做“减法”。

据媒体报道，年初至今，五粮液系列酒品牌营销公司累计梳理、清退了44家经销商。其中，七八两月共清理了155款低销售产品，且产品清理工作在9月仍将继续。

“目前清理的对象主要为系列酒公司此次考核中不达标的品牌，五粮液公司将持续优化品牌结构，构建清晰有序的品牌体系。” 五粮液集团给到《商学院》记者回应时表示，接下来，系列酒公司还将根据实际情况，不断清理考核不达标品牌。

五粮液集团回应称，目前五粮液公司系列酒主要由系列酒品牌公司负责管理运营，现阶段，系列酒公司主要是根据《总经销品牌经销商准入、分级、经营与清退标准》对考核不达标品牌进行清退。

不过，对于接下来还要清退的不达标品牌数量，五粮液并没有正面回应，只是表示优化品牌结构、规范品牌运营是五粮液公司品牌管理的重点工作之一。

预期与现实的差距， 使得五粮液的“瘦身”提速，这或许也说明一个事实：在子品牌孙品牌纵情狂欢的背后，五粮液的多品牌战略如今正处于尴尬的处境。

1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”后，五粮液开始大力推出OEM（贴牌生产）产品。彼时，时任五粮液股份公司董事长的王国春创造性地推出多品牌战略，而后五粮春、五粮醇、五粮神、金六福、浏阳河、京酒、水井坊等众多子品牌、孙品牌如雨后春笋般涌现。一时间，五粮液的对外授权品牌比比皆是，此前甚至有消息称，2000年至2003年，五粮液对外授权品牌一度多达上千个。