世代匆忙交替轮回 中资和外企风云轮转(2)

黑莓也在2016年宣布停止开发智能手机，同年与国内知名的电子企业TCL达成协议，授权后者在未来手机上使用其品牌，并在全球销售这些手机。在国内市场，TCL手机产品主要集中在中低端，黑莓品牌似乎被视为其进入高端市场的一条“捷径”。

　　对于每一个想要重整旗鼓的品牌

　　中国是最重要的市场

自1960年代以来，人们常把亚洲经济体比作“雁行”。当日本在制造业价值链内向上攀升，比如进入电子领域，中国台湾和韩国可以进入日本留下的纺织品市场。结果就是像迁徙候鸟那样梯次发展。而每一个新的制造业中心的成长，都是全球经济中最令人激动的变化。它们提供了新的消费品市场，为全世界的公司带来巨大机遇。

中国目前仍然是亚洲最重要的制造中心，而向消费倾斜的经济政策又强化了中国世界大市场的地位。这让传奇品牌在中国的“复活”成为了必然。

已经完成财富积累的中国企业，希望借助这些品牌打开高端市场的大门。

出海传媒创始人黄河认为，有了资金的支持，中国企业走出的方式与西方跨国企业有很大不同，后者多在具备了所有权优势和内部化优势后再把成果复制出去。而中国企业则希望通过海外收购或投资，来迅速获取资源、品牌或技术，先拿过来补充自己的实力。

以2008年金融危机及2014年两个时间段为节点，一大批中国公司出海海外，在获取品牌方面，有吉利收购沃尔沃汽车、复星收购葡萄牙保险公司Caixa Seguros等为代表；而在拿到先进技术方面，则有中联重科收购意大利混凝土机械制造商CIFA、美的收购库卡机器人公司等。

在去年201笔外资对日并购交易中，亚洲买家占到了近一半。中国大陆和台湾买家的并购活动仍然十分活跃，他们共斥资9332万亿日元，做了51笔交易，并购金额和交易数量都创下了纪录。

而与此同时，在移动互联网时代败下阵来的日本科技公司，则在经历艰难的转型。

出售旗下VAIO个人电脑业务的计划，是索尼10多年来准备摒弃亏损业务的首个明确标志。与之相伴随的，是日本公司的倒闭潮。“企业仅仅拥有一流的技术并不等于就能在激烈的市场竞争中获胜。企业的经营管理靠的是一套复杂的综合性战略，战略方向错了，再先进的技术也无济于事。”富士通综合研究所主席研究员柯隆撰文说。