绿地布局京津冀 押宝特色小镇每年百亿增长空间(2)

在实际运作中，这种模式已初见成效。如绿地在河北保定的特色小镇项目，房地产和大基建板块就进行了充分协作，首先由大基建板块将项目原址的露天污水处理厂进行升级改造变成地下的污水处理厂，地上打造成一片生态湿地公园，同时全面地根据规划进行小镇的建筑建设。“统筹管理、协同发展，比单兵作战成功几率更大。政府也欢迎这种模式，对接成本也会降低。”康尼说。

在绿地集团京津冀区域管理总部揭牌的同时，原绿地京津房地产事业部也更名为“京津冀房地产事业部”。绿地表示，通过一字之变，希望向外界传递一种信息：在保持对北京和天津开发力度的同时，会加速、加大在河北区域的战略布局，与兄弟单位一起积极整合更多战略资源，实现绿地集团在京津冀区域的战略规划。

随着管理架构的变革，企业文化和组织体系层面也开始有深度转型。绿地内部人士介绍说，欧阳兵来京津冀事业部任职的两年多时间里，在内部创建了管理变革小组，聚焦“产业协同”。这些管理变革给绿地带来了非常显性的价值，包括对京津冀区域发展布局进行调整，加大了天津和河北的投资力度。同时，优化了绿地的产品结构，在近两年新投资项目当中，住宅和产业的比例显著提升。

业绩新增长点：特色小镇加速转型

发挥多产业协同的效应，“特色小镇”无疑是个重大机遇。“我们年初开始就强调产业协同、产业运营，实际上是在为特色小镇的开发建设和后期运营做组织结构和集团内部协同上的准备。”欧阳兵表示，“绿地京津冀地区未来业绩新的增长点，呼之欲出的就是特色小镇。”

按照绿地京津冀区域特色小镇的战略，2017年绿地将在北京等一二线重点城市远郊及周边储备多个特色小镇大盘项目；以石家庄、保定、廊坊、张家口等京津冀一体化受益区域为突破口，积极跟进获取相关土地项目资源。

6月6日，绿地公布，目前已签约的河北保定、河北大厂特色小镇项目相关规划已经完成。

自2016年7月份相关部门联合下发通知，提出到2020年，我国将培育1000个左右特色小镇以来，特色小镇迎来了一波建设高潮。与传统的房地产项目不同，特色小镇开发周期较长、前期资金投入巨大，对建设者的综合运营能力是个考验，盈利模式也有待发掘。