绿地布局京津冀 押宝特色小镇每年百亿增长空间

7月18日，绿地控股(600606.SH)发布2017年半年度业绩快报，上半年实现营业收入1248.2亿元，利润总额82.7亿元，同比分别增长15%和30%，半年末总资产7453亿元。

绿地控股认为，大基建等多元产业继续保持了良好发展态势、产业之间互为支撑的协同效应进一步增强，是公司上半年保持平稳较快增长的主要原因之一。

在房地产经历深刻调整与变革的当下，转型和多元化是房企在竞争中突围的主要路径。对于以超高层和商办楼宇见长的绿地而言，在豪宅竞争激烈、商办项目受到严格调控的北京，一场攻坚战摆在眼前。

转型、多元化、商办新模式……破解这一系列问题的密码是什么？以绿地集团京津冀区域管理总部为例，探索绿地集团的发展之道。

绿地希望特色小镇成为其未来在京津冀地区新的增长点，图为天津绿地盘龙谷项目实景照。

成立京津冀区域管理总部

力推多产业协同

京津冀是绿地集团战略布局的重要板块，绿地深耕这一区域已长达10年。截至2017年5月，绿地集团京津冀事业部开发项目超过30个，已进入北京的9个区，以及天津静海、蓟州和河北石家庄、保定, 以及廊坊管辖的香河、大厂等区域，初步完成环北京区域布局。

6月6日，绿地集团京津冀区域管理总部正式揭牌。按照规划，区域管理总部将整合绿地集团旗下房地产事业部、综合产业集团、社会战略合作商等资源，实现区域内多产业统筹管理、协同发展，形成产业链价值联动，以增强绿地在京津冀区域的整体竞争力。

绿地集团京津冀区域管理总部、京津冀房地产事业部总经理欧阳兵表示，从2017年开始，绿地在京津冀区域将实现“一主三大”产业协同局势，即以房地产建设开发为主业，发挥“大基建、大金融、大消费”多元产业协同发展优势。

“过去在总部层面才能调配的金融、基建、消费等资源，现在以区域总部就能够全面协同，对市场竞争力有特别明显的提升。”绿地集团京津冀房地产事业部品牌总监康尼举了个例子。投资拓展工作是开发工作的第一环，也是最重要的一环，土地储备量直接影响公司后续的发展。以前绿地在跟地方政府和一些资源方洽谈投资合作的过程中，土地规划、利润、配套等都有可能成为阻碍合作成功的因素，部门之间也只是以分享投资信息为主。成立区域管理总部后，房地产、基建、金融、商业等部门可“协同作战”，核心竞争力变强，获取资源的能力倍增。加之企业文化的一致性，互相之间的信任度高、目标高度一致等因素，项目的执行效率、效益将会大幅提升。