王健林和潘石屹向左 孙宏斌向右

王健林、潘石屹向左，孙宏斌向右

中新经纬客户端7月11日电（孙瑶）中国的房地产江湖随着昨日一条新闻的刷屏而备受关注。

7月10日，万达商业与融创中国签订转让协议，以总额631.7亿元的价格将76个酒店和13个文化旅游项目出售给融创中国。具体包括，万达以295.75亿元将13个文旅项目的91%股权转让给融创，融创承担项目的全部贷款，此外，融创还将以335.95亿元收购万达的76个酒店项目。

无独有偶的是，在不到一周之前的7月6日，SOHO中国董事长潘石屹表示将出售北京光华路SOHO 2和上海凌空SOHO两个项目。更早前的6月24日，潘刚刚以35.73亿元人民币出售了上海虹口SOHO。

急于轻资产化，或是忙不迭地接盘重资产，国内房地产市场的两种截然不同的经营模式正浮出水面。

向左走，轻资产模式好调头？

根据《每日经济新闻》梳理，万达此次出售的13个文旅项目总投资约5400亿元，与之相比，出售价格堪称低得惊人。万达“廉价”出售资产是出于何种考虑？

“通过这次资产转让，万达的商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”王健林称。当日，王健林在接受《财新网》采访时表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。他预计，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入

万达轻资产模式的转型思路由来已久，王健林也在不同场合都表达过他去房产化的决心。他曾说，房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。

万达从2014年就开始研究轻资产模式，即投资建设万达广场，全部资金由别人出，万达负责负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。王健林在作年度工作报告时表示，2016年，万达成功转型轻资产模式，全年共开业50个万达广场，21个属于轻资产项目。今年上半年新开业项目14个，其中轻资产万达广场就占了9个，新发展项目28个，其中26个万达广场全部为轻资产项目。