快闪微秀CEO徐超：零售本质变化非常大 关注度和流量成为核心(2)

新零售跟旧零售最大的区别在技术的支持，以前是在店里等客人来，通过大数据跟粉丝产生运营之后，会产生非常大的变化。新零售跟旧零售有一道鸿沟，这个鸿沟在于你是不是用新零售的技术在获取粉丝。

主持人：这种新的技术，包括大数据，在本质上可以颠覆这个行业吗？

徐超：无法颠覆行业。我相信在座的所有做零售的人都天天念叨一件事“客人怎么到店。”新零售是我怎么跟他产生关联、产生关系？到不到我店里来已经无所谓了。我的产品可不可以让你尖叫？是否可以在线上产生互动？买一次不够，还要复购。这件事我们研究了整整半年，一个坑一个坑琢磨出来的。

主持人：谢谢！我原来想的是，资深零售大佬创业者和新锐创业者的想法不太一致，现在听下来，大家的意见相对还比较统一。第一要活着，第二要发展，第三、新零售本质还是围绕着零售。新在一定程度上是一种技术，它可能会促使你整个效率的提升，其实本质还是没有变化的。

徐超：我不认为没有变化，我认为这个零售本质的变化还是非常大的­­­­­。以前是买卖关系，新零售有一个最大的核心，我觉得有两个，第一个是如何获得关注，第二个如何获得流量。这两个将会是新零售一场变革的核心。谁能获得关注度，谁能获得流量。

关注度：IP，很多的IP秀。谁能获得流量？你是不是能建立更多的用户跟粉丝？这是一场非常大的变革。

主持人：张总有话要说？

张利：流量也好、关注度也好，如果不能变现，都是骗子，不能生存、不能活着，你一天、两天不吃饭，三天不吃饭、五天不吃饭，终有一天你会死掉。

你是用自虐的方式，还是自己造绯闻的方式，还是把自己变成一个妖怪，如果最终你自己不可以造血，自己的现金流、利润覆盖不到一切，靠输血不会有任何前途。

我们要把本质和操作区分开。操作是无线的方法，本质是交易、买单。现实和理想要分开，我相信未来很美妙，但是今天晚上我要活过去，今晚如果活不过去，明天跟我没有任何关系。现在和未来的关系。我们很多人是活在因为有美好、所谓的未来，所以，我们今天会吃很多的苦。但是，我们如果忽略了现在的生存，只考虑未来，我们将没有未来。