怡亚通副总裁温晓林：新流通才能创造未来零售(4)

作为我们自己互联网的产品，我们不做电商，我们帮助商店做电商，帮助我们整个流通行业、终端门店更高的利用互联网的工具来实现O2O电商的功能。

在互联网产品里，我们分四个层级，怡亚通提供了足够的商品供应链体系，使得我们在里面可以开友店，让有能力的人用无成本的模式来开自己的店铺疑

现在有很多B2B的软件，但是很多B2B软件只是一个软件，解决不了供应链的问题，我也收到很多B2B公司想跟怡亚通合作的文件。我们自己创建一个云商系统，实现B端的覆盖。我们还有一个云店，帮助我们所有500万个终端门店，把小商店变成大超市，助力小商店自己开店商。

我们会把所有的流量集合在新店生活这个产品里，帮助品牌做好营销。

这是怡亚通O2O的整个商业生态平面图，通过厂商供应给终端门店，实现第一步分销、服务平台的功能。我们通过新闻的方式，结合所有的500万家终端门店，做好集中采购。最后，通过互联的产品和工具，实现互联互通的生态模型。

在这里，我会详细讲三个主要产品。现在在社会理由很多通，各种各样的通。20年前怡亚通就已经建立了一个通，什么是通？走得通的路叫道。我们认为通的概念是使得我们的产品通过供应链的思维很好的到达消费者，把这条道走下去、走顺了，我们认为这是可行的。

第一个产品叫供应通，实际上是分销升级。保洁是做日化的，你很难覆盖餐饮。怡亚通有快消品的6大行业，差不多21个子品牌。我们覆盖了所有的品类之后，搭建这样的分销品牌，使得150万家分销门店涵盖所有的类型，这个平台搭建之后就可以实现集中采购。怡亚通的产品连接两头，一头连接品牌，一头连接终端门店。对于终端门店来讲，我们搭建一个终端采购平台，对于品牌来讲，我们搭建一个分销品牌。我们连接了品牌和终端门店。

在广西，对于怡亚通来讲，我们只是某些品牌代理商，我们没有办法代理很多其它的品牌，但是我们通过终端的覆盖，我们依然可以找到当地其它品牌的代理商，我们进行合作，实现集中采购、配送。这样就可以加速整个流通行业的效率。

第二个产品是营销通。不夸张地讲，在未来的3年之内，如果只是单独做分销的公司，很难生存。如果不能做一个分销加营销转型的供应链体系，这一步你很难走得通。怡亚通开始做一件很重要事情的变革，我们把整个供应商的体系很快做了转型，从分销变成分销加营销的转型。