怡亚通副总裁温晓林：新流通才能创造未来零售(3)

我们在不断的扩大我们覆盖的规模，使得我们不断实现全网覆盖的产出。

我们服务的2000多个知名的厂家，4万多个SKU，这是怡亚通在服务快消品领域里达到的成绩。

讲一下今天的主题“供应点+互联网”如何改变世界、改革中国？

我提出了一个概念叫新流通？大家看一下旧流通和新流通有什么不同？翻开整个流通市场大家会发现，从品牌到消费者之间，是逐级下去的，哪怕中间有一个代理商。这个代理商有很多的流通体系，使得我们的品牌很难直接面对消费者，对于商店来讲，也很难跟品牌有一个很好的连接、互动。

怡亚通提出的新流通概念是什么？我们希望从品牌到服务商、到零售终端、到整个消费者的环节里，我们实现共融共生，这是你中有我，我中有你的概念，而不是进行人为区隔，造成流通行业低效率的产出。

你可以直接通过怡亚通所创建的分销平台，一站式抵达消费者、零售终端。你也可以通过和消费者的互动，实现品牌和消费者之间的互动。

在这个过程中，我们始终认为消费者是非常重要的，虽然我们是线下第一大分销服务公司，但是我们认为互联网是一个工具，这个工具使得我们对整个线下的体系、以及新流通的体系产生一个非常大的影响。

在这个模型下，怡亚通O2O的新流通模型到底是什么？我们是从品牌商开始创建一个怡亚通分销服务平台，大家一定会有一个概念，在中国做分销体系，我做了22年快消品的分销体系，做任何一个厂家，甚至是保洁也是一样的很有挑战的一件事情就是找合适的经销商。大家想没有想过，这些经销商的资源是充分浪费的，每一个经销商只负责一个品牌。

怡亚通所搭建的分销服务平台是一个品牌项目公司，可以在这个平台上承载所有的品牌

刚才我听到了连锁便利店的问题，在中国零售终端的模型还是存在着的。今天可以看到500万个终端门店，都散落在全国各地，没有办法集中采购的功能。所以，怡亚通正在帮助这些终端门店建立一个联盟，从而实现中小门店集中采购的功能。

如何实现对消费者的体验？

如何实现对消费者的体验？我们始终觉得消费者的非常重要。在这过程当中，通过大卖场、大润发、好邻居的便利店，实际上都在提供一个体验，这些体验跟天猫、京东有所不同。怡亚通在创造的时候，如何使得消费者能够体现线上、线下体验的互通，这是怡亚通打造的新流通的模型。