王与石：他如何被置于中国企业家的神坛之上(4)

2008年底，他接受《南方周末》采访时曾谈到融合的痛苦，彼时他有点失落，认为这段时间（贯通中西商业文明）的努力完全是“过程的乐观主义，结果的悲观主义，明知不可为而为之”。

“现在也没有更乐观，但份量恰好就在这里。正因为有不成功的可能，你还努力去做，悲剧性、张力就出来了，就有了悬念，有了价值。

这个过程中有很多冲突，比如我处事的风格在很多人看来是不大近人情的。人情是非常东方化的，但在中国非常成功的企业家一定都有些‘中国的犹太人’。

有冲突，但一定要做，要往前走。中国改革开放就是东西方文明的融和过程，现在似乎有一种退回去的思潮。无论如何，不能往回退。“

这种制度化、秩序化努力，才是王石给万科，乃至中国商业留下的最宝贵财富。

他一直自豪的是万科管理很规范，可以算是中国公司治理的标杆，“宝万之争”是对他努力的一次验收：一家市场化程度没有万科这么高的企业，可能不会引来野蛮人垂涎，也难以抵抗住如此猛烈的攻击。

可以说，万科是传承方面最成功的大企业之一，只有美的差强可比。其他多数公司第一代创始人，虽也曾发心做“精神领袖”，但免不了垂帘听政，甚至不得不重新提枪上马。

自2001年郁亮接手万科总经理以来，权力交接就缓慢开始，中间出现过几次反复，王石时而要与欲望搏斗，骨子里有英雄情结的人，对自尊如此看重的人，却要在一手创建的公司中逐渐“破我执”，用制度之“石”，来替代内心之“王”，王石有撕裂感。

但他一直在努力推动两个时代交替，直到2017年6月30日万科股东大会，真正只留下背影。

“宝万之争”成就了他，“王”与“石”在他身上的冲突彻底和解了，他应该感谢姚振华等对手，从此开始，王石才真正进入自由王国。