王与石：他如何被置于中国企业家的神坛之上

王与石：他如何被置于中国企业家的神坛之上

所有走上神坛的企业家，都等于将自己置于箭靶中央。那些为偶像欢呼的人，同样会在偶像被万箭穿心那一刻欢呼。

王石是个小毛病挺多的人。

他脾气有点臭，孤芳自赏，进过几个圈子，都若即若离，瞧得上的人少，看不起的人多。话不投机，立刻就给人脸色。

他嘴巴有点欠，口无遮拦，从当年汶川地震时“捐款门”事件，到后来“地产拐点论”，再到最近落幕的“宝万之争”，每次他放完“炮”，后面一群人给他收拾残局，其中也包括郁亮。

除了会做红烧肉，他未必是好丈夫、好情人。

即使回到他的本行--地产，在战略决策上，他也不算高瞻远瞩，犯过很幼稚的错误，只是如宁高宁评价：幸存者的幸运在于他们在错误还没有把他们毁灭的时候就醒悟了。

可跳到三十年后，再回头书写中国企业史，关于王石和万科，都需要用浓墨重彩。他占了一个“最”字：中国最具人文精神的企业家。

互联网时代崛起的创业者，大多难以理解王石一代为何在生意和生活上如此沉重，反复叩问“我是谁”，不是太矫情吗？

他们所不能体悟的是，改革开放之后第一代企业家，都曾陷入过“身份的焦虑”。彼时“企业家”概念并不明确，通常是三种角色混合体：资产阶级的价值追求，国有或集体资产代理人的岗位，带领无产阶级实现社会理想。这种焦虑甚至延续至今。

王石是最先找到“我”的企业家之一。

名字是人生的第一份礼物，王石的名字，就是他的人格标签。

“王”不是“胜者为王”、“称王称霸”，而是他的英雄主义情结，这是他感性一面。

早年王石以时常雷霆震怒著称，下属和他汇报工作往往两股战栗。与王石同代的企业家都有杀伐决断的魄力，而王石不仅脾气大，还需要舞台灯光。

这种英雄主义情结，并非公司内外一呼百应的大哥既视感。王石其实很重视“慎独”，可即使一个人独处，他也要寻找心中的英雄坐标系。

以登顶珠峰而论，他登得很壮烈，下山之后瘦了至少十斤。他“不服气”：自己第一次登顶52岁，虽然中国人登顶最大的46岁，可那年国际最高纪录是61岁，这个记录很快让71岁的日本老头三浦雄一郎打破了。王石就想，靠，我至少78岁了还要再登一登。