运营模式仍待考验 物业公司期待跳出“物业费”红海(2)

“我们现在也在思考，终究上市以后资本市场给我们绿城带来了什么。”绿城服务集团行政总裁杨掌法在近日接受记者采访时称。

绿城服务集团于去年年中在香港上市，募集约14亿港元。

“不知道用到哪里去，原来想过要用于很多的改进，用于信息化、大数据的建设，但现有的资金已经足够了。”杨掌法称，公司此前认为投资者会要求公司利用好资金进行行业内的收购，但经过和股东的几次交流后，发现大部分的投资者其实反对公司将资金用于行业内的所谓并购事件中。

彩生活相关负责人则认为，今年随着行业集中度的提高，并购将越来越困难且不可持续。

为此，彩生活已聚焦小股操盘模式，以利润五五分成作诱引，参资物管公司5%至10%管理权，实现服务面积的增长。目标是在2020年，彩生活的管理面积能达25亿平方米，覆盖人口约1亿人，市占率达12%至13%。

主要是为了盈利

除并购、扩张外，信息化升级改造、社区智能化改造、市场拓展和社区服务中心升级也是物业公司募集资金的用途之一，旨在打造社区O2O管理模式。

如万科物业的“住这儿”、彩生活的“彩之云”以及绿城地产的“幸福绿城”等。

究其根本原因在于，物业费价格受到政府管制，仅依靠物业费收入，物业管理公司大多处于入不敷出状态。

就目前而言，物业费仍是物业公司的主要收入来源，其他还有零星的广告费设摊费等，总量不会很多，还要给业委会分成。

目前，各企业纷纷打造社区O2O平台，便是看中物业管理公司掌控着小区入口，跟业主保持高强度接触。物业在社区O2O方面存在得天独厚的优势，只不过这种优势的货币化过程较为艰难。

以彩生活为例，其主营业务分为物业管理服务、工程服务和围绕社区生态圈展开的增值服务三大板块。据其年报数据显示，2016年彩生活收入为13.42亿元，其中物业管理收入也要占10.59亿元，工程服务为1.26亿元，增值服务为1.48亿元，同比增幅分别为81%、-7%、48%。

连续两年，增值服务超过工程服务收入，彩生活怎样做到的呢？答案或应是彩生活的“生态圈”构建。

2016年年报显示，2016年彩生活来自彩住宅、彩富人生、E维修、E租房等第三方垂直应用带来的增值收入约1.56亿元，同比增长48.1%，对分部业务盈利的贡献达到30.2%。