美的集团的并购新思维：吸收美日籍高管加入合伙人计划(3)

在战略协同发展上，美的摸索出了一套实践经验，美的各地各级研究机构都将与总部的创新研发中心密切对接，由创新研发中心统筹全球的研发布局，实施战略、部署方向。而针对日常管理环节，则在一定的责任承担基础上实行充分的放权政策，由各地自行管理。

所谓的责任制就是分权和集权，这种责任与权利共担的体系和美的整体组织架构和管理风格是一脉相承的。“这也是美的拥有一贯优势和长时间保持激情动力的原因。”刘小文说。

科技之眼

美的创新中心与美的全球各地研发体系形成协同和互动。尽管美的起家于家电，但是，在美的各地研发中心，一批黑科技产品正在悄然孕育。

刘小文告诉记者，美的全球研发中心与各地设立的研发机构形成网络，又各司其职。

“每年的三四月份，我们会启动全球的产品战略的规划；在每年的六七月份，输入美的的全球技术规划，并探讨项目。针对具体项目，美的将在当地成立这种跨组织、跨国、跨地域的联合项目团队推进它落地。”

2016年开始的几轮并购使得美的集团在名声大噪。这也反过来为美的吸引了更多优秀人才。刘小文说，他曾问过很多国际人才，为什么会加入美的，得到的答案最多的都是：“美的的战略部署清晰、战略布局明确，让人能看得到希望；而美的的情怀和价值观念，让人认同。”

目前，美的已在美国、日本、德国、意大利等多国设立海外研究机构。在美的的项目制之下，对于高科技产品的涉猎，也促使美的海外研发中心呈现快速扩张的发展趋势。《证券日报》记者了解到，未来美的集团技术研发将面向人工智能和智慧家居，集中于AI技术开发，探索其与家电行业的协同度。

扩张之路

“利润率显著提升、现金存量充沛，人均效率大幅提升。短短几年时间，美的集团在营收保持稳定的同时，利润却出现一倍以上的增长。”江鹏告诉记者，在向现代企业转型后，美的在整个生产的流程上进行了一场前所未有的改造。

为创造更大的效益提升空间，美的一改过去以产定销的营销模式，采用T+3模式统筹消费者订单终端的消费需求和意向，大大降低了仓储、物流等环节的成本。

江鹏认为，要实现全球产业扩张，并购是获得合作、引入高端资源的直接途径。同时，开发创新孵化平台，对于美的新产品开发项目有激励和促进作用。