美的集团的并购新思维：吸收美日籍高管加入合伙人计划

美的集团的并购新思维：吸收美日籍高管加入合伙人计划

■本报记者贾丽

6月8日，在广东省佛山市美的集团总部大楼，刚刚接待过客人的董秘江鹏匆匆赶来与记者见面，“这几年机构调研频繁美的，众多国际企业对美的表现出浓厚兴趣。”从2011年到2016年，美的集团净利润累计上涨137%，人均生产效率提升超100%，净资产增加128%。

创办49年，从一个名不见经传的乡镇企业成长至如今的世界500强跨国企业，美的集团不断通过研发创新、并购扩张和资本运作，从一个传统家电企业成功转型为一家全球化科技巨头。

并购之手

过去几年，美的集团马不停蹄地实施了几轮并购，仅2016年就投入超过300亿元用于并购。其并购足迹遍布日本、德国、美国、意大利，成功并购了东芝、CLIVET、EUREKA以及KUKA集团。

对于海外并购，美的有自己的一套标准。江鹏表示，“东芝在整个东南亚市场的大众化程度要比美的高，我们收购了这样的品牌，在东南亚市场的大众化之路就容易得多”；“另外，通过收购我们可以提升现有的技术能力和全球市场份额，弥补短板。比如我们收购体量并不大的意大利中央空调公司。同时，通过进入自动化和机器人领域，我们希望从2C方面获得更多2B产业拓展份额。”

2016年，一场对库卡的收购，让美的集团成为全球产业资本瞩目的中心。在这场并购的背后，是美的集团对全球机器人产业的野心。

目前，欧美国家人均机器人使用数量达到200台至300台，中国人均机器人使用台数只有30台至40台，面对薪酬持续上升及一线生产工人逐渐稀缺，江鹏认为机器人市场空间巨大，“把机器人平台做到100亿美元的规模，是我们未来的目标。”通过吞下全球机器人界“执牛耳者”的库卡，美的站在了世界机器人技术的顶端。

收购库卡、高创，美的进军机器人及工业自动化领域意图已然明显。选择将“机器人及工业自动化”作为新产业，让其在寻求业务新的增长点同时，加速多元化发展，促使集团业务向B2B延伸。对于美的而言，库卡和高创是美的在新跑道上的起跑点。