动作好大！朱荣斌一口气发出20张“英雄帖”！(3)

  被埋没的“英才”

  “阳光城需要一位能将企业带到千亿、甚至几千亿规模的‘把关人’，朱荣斌是最好的人选。”一位接近阳光城的人士告诉见地君。

  2013年加入碧桂园任执行董事及联席总裁的朱荣斌，主要负责土地投资和设计一体化管理，亦伴随着碧桂园从400多亿到三千亿规模的跨越。

  在规模迅速扩张的同时，碧桂园的盈利能力一度下滑，尤其是2015年，净利率跌至个位数水平。为了在利润空间更大的一线城市有所斩获，为集团提升盈利能力，朱荣斌开始组建并掌管一线事业部，也得到碧桂园老板杨国强的首肯。

  但两年过去了，一线事业部并未取得明显成绩，令踌躇满志的朱荣斌背负了行业太多误解与质疑，包括他的拓展能力，他的决策能力，甚至还有他在行业多年的资源与沉淀。

  履新阳光城，或许是他事业的新开始。“他现在有了更大的发展空间，有很多经验可以拿来用，让阳光城走得更快、更稳健，比如操盘能力、投资拿地能力、设计定位能力、商业逻辑能力、成本管控能力等等，相信很快就能让业内重新看到他的实力。”一位在广州多年的资深地产操盘手告诉见地君。

  对于朱荣斌而言，阳光城给到的职位，是执行董事，也是他履历中的新高度——在此之前，无论是中海还是富力，他都只是一方诸侯，到了碧桂园时，他与同为联席总裁的莫斌，也一度处在互相掣肘的尴尬状态。一位接近碧桂园的人士告诉见地君，有很长一段时间，朱荣斌在碧桂园内举步维艰。

  值得一提的是，去年碧桂园成为亚运城新的操盘方，朱荣斌带领团队主要负责营销，半年就完成了近35亿元的销售额。彼时，见地君曾了解到，只要亚运城年内完成30亿销售任务，就能扭亏为盈。

  实际上，2009年亚运城首次出让，时任富力地产华南区总经理的朱荣斌就参与了公司对地块价值的评估和定价。

  6月11日，阳光城在上海召集了所有城市公司总经理和职能部门负责人，朱荣斌在就任发言中表示“一定要把阳光城带起来”。

  在业内看来，闽系学习能力极强，尤其喜欢从行业标杆房企挖人，以实现企业管理水平的提升。当年陈凯来到阳光城，就是将支撑龙湖战略的一套先进管理体系带过来，让许多闽系房企看到了成本控制和标准化管理的好处。直到现在，业内奉为典范的阳光城“微团队”组织架构，还是陈凯时代创立的。