潘石屹的人生下半场：当传奇结束，谁能永生？(3)

  事实上，从2012年开始，潘石屹带领SOHO中国开启了“由售转租”的第一次转型。放弃巨额的卖方收益，无异于“割肉”，短期公司营收受到巨大冲击。2012年和2013年，公司销售额连续下滑。那个时候人们猜想，潘石屹和他的SOHO是不是要倒下了。其实，潘石屹是想由此开启自己地产人生的下半场，以一个艰难的结束去换取新的开始。

  熬到了2014年，转型初见成效，租金收入同比上升逾五成。

  SOHO中国总裁阎岩告诉《中国新闻周刊》：“到了2014年底，我们的办公楼出租等工作逐渐上了轨道之后，潘总带领公司的同事们开始思考另外一个问题，就是再往前走20年应该往哪儿发展？这时我们注意到北京市场办公楼使用面积最多的是基于互联网的科技公司。”

  阎岩回忆道，过去向租户出租写字楼，合同可以签三到五年。但是现在科技企业不这样租，因为他们中很多公司体量很小，后来可能研发出优秀的产品，再经过A、B、C、D轮的融资，从5到10个人的建制变成2000人。反之，也有很多从100个人慢慢萎缩到一个人也没有的公司。

  潘石屹意识到，SOHO中国作为商业空间提供商，已经无法满足这些变化太快的企业的需求。2015年1月6日，SOHO中国推出移动办公项目SOHO 3Q。2月1日，这个项目率先在北京望京SOHO和上海复兴SOHO广场推出移动办公的样板间，共计1500个座位，随后逐渐推广至SOHO旗下8个项目。

  简单解释，这个项目就是将SOHO的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。在SOHO3Q，用户可以租一个星期、一个月，可以租一个办公桌、一个独立办公室，可以随时随地手机上预约、付款，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务，只需要带着手机和电脑来工作。

  为了开展互联网业务，潘石屹专门成立了特别部门——SOHO实验室，这个部门负责人是来自高德地图的副总裁叶萌，现在他的职务是SOHO中国的首席技术官。

  叶萌介绍，众包形式古已有之，最早的揭皇榜，皇上、大臣干不了的事召集天下英雄能人解决，就是这种形式的原始形态。高德地图之所以能将全国各地的门牌号都收录进来，也是靠众包完成的。如今叶萌带领一个40余人的团队，这在SOHO中国算是比较大的部门，他们的主要任务就是让SOHO更互联网化。