潘石屹的人生下半场：当传奇结束，谁能永生？(2)

  潘石屹选择了一盘蔬菜沙拉、一碟水果和袋装茶，吃得很投入。一会，他以热量太高为理由拒绝了一盘伴有木瓜酱的海鲜沙拉，“现在我体重增加两公斤，我的教练跟我说不行，我得减。”

  潘石屹是一个对自身管理严格的人。在刚刚过去的那个早晨，他在朝阳公园跑了10公里。边跑边听《三体》有声书，“那书写得真不错。”他告诉《中国新闻周刊》。

  如果说，跑步与听书是潘石屹的生活乐趣，那么互联网则是他事业转型的灵感来源。

  潘石屹对互联网产生浓厚兴趣是从两年前开始。事实上，2014年被普遍认为是房地产企业拥抱互联网的触网元年。那个时候，房企高层聚会时言必涉及互联网，但多数开发商依然没有想清楚如何拥抱互联网，众筹式卖房也好，与商家结盟搞“乐透”优惠也罢，房企与互联网的结合，更多的是在创新营销模式上折腾。

  潘石屹从那时起开始频繁拜访小米公司、美国苹果公司和Facebook总部等科技企业，还到乌镇世界互联网大会凑热闹……他并非“作秀”，而是在揣摩一个个巨大的想法。

  “其实我思考最多的是互联网带来的变化，比如像淘宝、UBER这些网站确实把生活成本大幅度降下来，非常方便。传统的出租车公司被城市交通委员会管理，上面还要层层发牌照，像UBER这样就把包括停车场和司机这样的全民汽车资源利用起来了。”潘石屹告诉《中国新闻周刊》。

  2014年，潘石屹给自己定下频繁的考察任务，比如在1个月内拜访30家互联网公司。在这期间，他把科技公司UBER引入上海南京西路的SOHO东海广场3Q办公。在与UBER接触谈合作的时候，他和对方一直交流的话题是互联网公司将如何改变社会。UBER刚进驻东海SOHO的时候只有十几个人，等到从东海广场搬到外滩SOHO的时候，已经发展到两百多人。

  “我看到的是一个个利用互联网工具让我们的社会变得更好的公司。后来，我们就一直在思考，房地产是否能在这方面做得更好？”潘石屹向《中国新闻周刊》回忆。

  潘石屹又把注意力落在了美国一家名为Airbnb的网站上，那是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，可以为用户提供各式各样的住宿信息。潘石屹觉得那种模式能更合理利用闲置空间—— 一家人如果有两个卧室就能租一个出去。他认为，这种利用房屋的模式如果在中国普及，环境污染、资源浪费等问题都能解决。