潘石屹的人生下半场：当传奇结束，谁能永生？

  （本篇内容2016年04月22日刊发于中国新闻周刊） 

  4月16日，在光华路新开业不久的SOHO3Q（移动时代的办公）二期写字楼中，SOHO中国董事长潘石屹向受邀前来的80余家租赁中介宣布，SOHO3Q的众包佣金比例将从原来的8％上调至15％。在商业地产激烈竞争的背景下，潘石屹此举被业界普遍认为是以互联网营销方式刺激租金增长，调动更多的社会资源和渠道。

  在过去中国楼市“野蛮生长”的黄金十年，SOHO中国尝到了大量甜头，季节转换，它也是为数不多率先大胆转型的企业之一。2012年公开宣布首次转型以来，围绕SOHO中国业绩下滑与转型困局的疑问从未停止。

  关于转型，从四年前开始，潘石屹带领的SOHO中国就在逐步告别一直以来的散售商业模式，改为持有出租物业。而在他的公司内部，销售团队被严重压缩，部分人员以培训方式转岗到管理部门。

  作为SOHO中国转型的核心，SOHO3Q项目的发展一直备受瞩目。在2015年，10个SOHO3Q中心陆续在北京和上海落成，1万多个座位已经投入使用，这使得SOHO3Q成为中国最大的共享办公提供商。

  尽管SOHO3Q的宣传声势浩大，却未能“补位”公司黄金时期的高位收益。2016年3月SOHO中国发布的2015年度业绩报告显示，截至2015年12月31日，该公司完成营业额9.95亿元人民币，同比大幅下滑83.68％；同期净利润同比大幅下滑86.8％。

  但与2014年相比，SOHO中国的租金收入成了年报中的亮点，约为人民币10.52亿元，同比上涨约148％。在市场利好、房价飞涨的情况下，SOHO中国也正考虑将一些成熟的非核心资产的物业拿出来出售。如果销售闸门打开，意味着这家公司的业绩会在短时间内迅速回升。

  这些数字和现象，意味着潘石屹领导的SOHO中国目前正在缓慢而谨慎地从转型困局中穿行出来。

  “这个世界变化太大了，我们唯一的武器就是理性的思考。这个社会发展的趋势之一是联合办公。”潘石屹告诉《中国新闻周刊》。介绍转型期的“拳头产品”SOHO3Q项目时，他语调欢快且上扬。

  “转不转型，互联网都在那”

  中午，在光华路，SOHO3Q二层一处巨型玻璃飘窗后，潘石屹正在用午餐。他穿着一身藏蓝色西服，黑皮鞋擦得油亮。近看鬓角有些白发。