他的前任是王石(2)

  最受瞩目的关系

  “董事长负责不确定的事情，我负责确定的事情”

  王石与郁亮的关系一直受人瞩目，有三个原因：一是王石个人特点非常鲜明，社会关注度高，他交班的事情会被放大；二是万科体量日渐增大，成为房地产行业的龙头公司，王石与郁亮之间，哪怕是表述上的些微出入，都会引来各种猜想；三是房地产是噪声泛滥的行业，从业者习惯了大声发言，久而久之，这个行业发生的事情也会被无厘头地放大。

  在我看来，对王石与郁亮关系最贴切的描述是师徒。王石一生只服务了万科一家公司，而郁亮在万科也已超过24年，由总经理办公室职员到财务顾问公司主管，再到公司董事会秘书、常务副总经理和总经理，其成长都是在万科这个舞台上实现的，与王石不断的耳提面命分不开。

  郁亮在公司内部极为自律。2000年底发奖金时，他发现奖金总额很少，于是让几个重要的一线负责人拿与王石同等的奖金，自己拿得比他们少。连续这么做了3年，大家就都觉得郁亮不错。当然，威信不会仅仅来自谦和。与个性强悍的王石合作，需要弹性和韧性。该让步的时候让步，该坚持的时候坚持。

  在2004年走向前台的同时，郁亮正式宣布了万科的千亿计划，当时万科的销售额仅为91亿元人民币。王石一度认为郁亮的规划有点冒进，但还是勉强同意了郁亮学习美国房地产公司帕尔迪的方案。2010年12月，万科宣布实现1000亿元的销售收入，比计划提前了4年。

  郁亮是“财务出身”，有人说财务出身者功利、短视、现实主义。但其实郁亮非常了解王石的英雄主义情结——这是50年代的人的特征，他们希望改变中国。

  所以，就像郁亮自己所说，“要是没有理想支撑，也走不到今天”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。实际上，万科培养的一大批第二代高管对于王石的价值观都是高度认同的。正因为如此，郁亮与王石的相处远比外界想象的容易。

  郁亮的一个重要原则是：做多说少。“第一，不做不说；第二，做多可以不说或者是少说，但是绝不可以说多做少。”即使是社交媒体发达的今天，也很少看到郁亮对各种非业务问题的私人意见，更少听到他私生活方面的花絮。