乐视的新山头：业务系走上前台 专家称公司正走向分裂(4)

乐视网2016财报显示，大屏生态主体公司乐视致新亏损6.35亿元，与上年的7.3亿元有所收窄，亏损之下，为此，仁宝信息技术和信利电子均从债主变股东。梁军表示，今年乐视致新要实现扭亏为盈，此前四年乐视致新一直亏损。今年设定了销售700万台超级电视的目标，梁军甚至放话“激进的乐视又回来了”。

上市公司体系里，另一个亏损的板块是乐视云，去年其亏损了约1762万元，相较于2015年亏损1亿元左右亏损有了大幅收缩。今年5月8日，李嘉诚旗下的香港和记环球电讯有限公司曾披露乐视云计算已拖欠其网络服务费多时。被欠债缠身，乐视云计算CEO兼乐视战略项目副总裁吴亚洲目前并未被传离职。

今年3月10日，乐视网一则公告，将去年全年亏损约7.4亿元的乐视电子商务（北京）有限公司（即乐视商城）控制权转让，这意味着乐视网未来的业绩里将不会再计入乐视商城那部分。

乐视网去年财报显示，乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。

在贾跃亭去年11月发表公开信不久，乐视HR发出全员邮件，任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。紧接着，去年12月5日，乐视视频总裁高飞发布全员信称，乐视视频将会员和销售的管理体系收回，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务，高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。这被称作乐视视频的第三次组织变革。

在贾跃亭近日向所有乐视员工发出的全员信中，梁军出任乐视网CEO的使命也显而易见，“作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。”

乐视上市体系生态主要包括内容、互联网及云、大屏三大子生态，手机、体育、互联网金融及汽车四大子生 态并不在其列。

乐视前高管对经济观察报说，提出“上市体系全生态”这个词就意味着，贾跃亭和乐视原来引以为荣的乐视生态打法基本破产，上市公司体系与非上市公司体系、汽车体系之间的分裂将越来越明显。这也与孙宏斌此前“将上市公司体系和非上市公司体系彻底的隔离”的言论相吻合。