乐视的新山头：业务系走上前台 专家称公司正走向分裂

乐视的山头：“战略系”退位，“业务系”走上前台

冯庆艳

贾跃亭辞去了上市平台乐视网（300104）CEO，仍继续担任公司董事长，在6月7日，曝出他即将担任乐视全球汽车生态董事长，也可能补缺FF（FaradayFuture）的董事长一职。

这与近期过于频繁的高层人事更迭一起，为贾跃亭一手缔造的乐视帝国架构大调整作着注解。

在去年底乐视系运营矛盾爆发，今年初孙宏斌携融创中国入股后，短短几个月时间里，公司原有的架构变化巨大。

“视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构，这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术，偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者，”一位乐视前高管对经济观察报说。

在孙宏斌进入之前，一手缔造乐视生态的贾跃亭，在乐视拥有着绝对的控制权，他推行“战略决定组织，组织决定成败”的管理理念。

贾跃亭构建的内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态，及互联网金融生态七大子生态，又分属于上市公司体系、非上市公司体系和汽车体系。

贾跃亭以乐视控股为主，以上市公司平台乐视网、百乐文化为辅，通过设立多个子公司孙公司，这里边多存在交叉持股或关联交易，用大手笔资本运作和全新生态模式，将追随他而来的上百位新老明星高管分成大致三类为其所用，一类战略层面和核心部门的高管，一类各个子板块执行层面的高管，一类为生态化反、协同设的生态平台类的高管。

在5月21日之前，贾跃亭是乐视控股创始人、董事长、CEO，还是乐视网CEO、董事长，而且截至目前，他一直是上市公司主体乐视网第一大股东，非上市公司体系塔尖乐视控股和汽车体系塔尖百乐文化绝对控股的实际控制人。

去年底资金链和管理矛盾集中爆发时，贾跃亭写就的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》公开信称，生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态，进行组织变革，对不合格的高管要坚决清除出队伍。