无独有偶,5月初,王永利不再担任乐视金融CEO,保留乐视控股高级副总裁的职位。
齐绍军对经济观察报分析,而与乐视网切割后,乐视控股高管的权限范围主要在手机、体育、易到、海外、汽车等领域,加上这些都是“烂摊子”,乐视控股的高管,自然是责任远大于权力。如果这些最终变为不良资产,未来被“该卖的卖,该合作的合作”,则意味着有被乐视系“架空”的风险。
资深产业经济专家梁振鹏告诉经济观察报,以持股比例来说,目前贾跃亭对乐视的控制权并未完全失去,未来的话,需要看乐视发展走势而定。
乐视前高管分析,贾跃亭未来恐怕会继续出售一些手中的股权,而乐视原有的生态打法如今基本破产。
贾跃亭讲的乐视故事里,乐视“开放的闭环”生态模式有4层架构(平台、内容、终端、应用)以及三核驱动(大屏生态、手机生态、汽车生态),乐视通过硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式,让乐视摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。
在孙宏斌的运营逻辑下,砍掉不良资产,专注主业即乐视上市公司体系,虽然有利于上市公司的未来健康发展,但也意味着贾跃亭生态故事的大反转。上市与非上市的隔离,势必与“开放的闭环”难以相容。
梁振鹏说,乐视多个子生态目前仍然极度缺血,未来仍是未知数。
“FF91,我的答案”,6月7日,贾跃亭在个人微信公众号上发表了一篇题为《如果今天我是江苏考生……》的文章,似乎他将梦想全部转移到了“造车”上。