乐视的新山头：业务系走上前台 专家称公司正走向分裂(2)

“那是组织变革的开端，后来携168亿元到来的乐视网二股东孙宏斌，极大推动了组织变革及架构调整，结果便是明星高管们纷纷出走或调岗，贾跃亭实际上失去了乐视的控制权，”上述乐视前高管如是说。

对于乐视近期的变革，乐视官方讳莫如深。

业务系高管“掌权”

“‘战略决定组织，组织决定成败’是贾跃亭工作中的口头禅，”与贾跃亭经常接触的乐视前高管笑称，“这并非单纯的企业文化，而是决定着公司的组织架构。意味着战略规划部统筹全局，而人力资源部是组织架构的重要部门。”

上述的三类高管中，战略层面和核心部门的高管，虽不直接管理业务，但却位于除贾跃亭之外的权力顶层，多为乐视控股高管，比如公认的贾跃亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），职务是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。平时召开总裁会，一般由阿木组织和主持。

原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟乐视，全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。

除此之外，乐视控股人力资源部和财务部高管均拥有极大的权力。之前，一般包括乐视网在内的人事任命都是由贾跃亭通过乐视控股人力资源部发布。比如去年6月份，涉及包括乐视网旗下高管张昭、高飞等乐视系共11名明星高管职位调整，在贾跃亭带领高管集体开了三天战略会后，由乐视控股人力资源副总裁、乐视网副总经理蒋晓琳宣布。

“每个子生态重要高管是贾跃亭亲自拍板，但乐视控股人力资源部可以决定各板块中层团队人员的去留，”乐视前高管回忆。

经济观察报记者曾于去年底实地走访乐视大厦，发现北京朝阳区姚家园路105号的乐视大厦共17层，最顶层17层是人力资源部所在办公区，16层则是战略规划部和财务部。15层向下分布着乐视影视、终端技术研发、乐视商城、乐视致新、乐视移动等各个子生态的主体部门。

乐视引入融创中国几个月后的今天，贾跃亭通过乐视控股实现的对整个乐视系的控制力被弱化，尤其是近期乐视网的高管任免，是乐视网直接公告出来的，似乎并未走乐视控股人力资源部宣布任免的程序。

贾跃亭不再任乐视网CEO之际，跟随他多年、颇受信任的乐视网财务总监杨丽杰也一同离职。