菜鸟吸走快递公司大部分利润 顺丰与之肉搏戳破窗户纸(4)

菜鸟始终对外宣称，“不碰具体物流配送，没有一个快递员”，不过，在物流快递领域，2013年以来，菜鸟已悄悄完成了许多战略要害的布局。

菜鸟在全国各地设立了仓储物流基地，电商的卖家可以利用销售大数据，提前在菜鸟各地的仓库中备货，从而缩短整体快递时间。阿里巴巴入股心怡科技，后者为菜鸟网络研发仓库管理系统，在仓库管理方面得到专业支持。

2015年，阿里与苏宁达成全面战略合作，互相参股，苏宁进驻天猫，菜鸟则得到苏宁全国零售店和仓储物流设施支持。在家电网购市场，2016年市占率数字为，京东62%，天猫26%，苏宁10.5%。

阿里投资百世汇通，全峰快递，使其成为嫡系部队，又成为圆通速递第二大股东，阿里投资日日顺，强化大件物流。

在干线运输领域，2014年菜鸟投资“卡行天下”，成为其第二大股东，后者被称为货车运输的“滴滴打车”，这个专业力量，使得菜鸟有能力把全国各个仓库之间链接起来。

“菜鸟要为快递员减负提效，增加收入，为快递员争取更多话语权，获取社会尊重。”童文红在菜鸟2017年员工大会上说道。

2016年，菜鸟裹裹出现了。据介绍，菜鸟裹裹是一款提供查快递、寄快递的应用软件，覆盖国内外140多家快递公司。

在网络上搜索菜鸟裹裹，一个引人关注的关键词是：“菜鸟裹裹抢单的方法。”快递员下载APP并绑定账号，就可以参加抢单，跟滴滴打车类似，快递员抢到订单多的话还能得到平台奖励。

“菜鸟网络本质上还是要在几个快递公司之上，说得好听一点是提升快递效率，说难听一点，几家快递公司大部分利润，都会被菜鸟物流吸走。”刘强东此前在央视《财经频道》的节目中如此说道。

童文红则说：“用更多技术帮助快递公司进入新时代。”

顺丰肉搏菜鸟

2月，顺丰控股的上市仪式，王卫穿着牛仔裤，带着曾被掌掴的顺丰快递员一起敲钟，并表示话不能随便说，地方不能随便去。实际上，在此次与菜鸟的纠纷中，顺丰方面对外的表述显得很克制。

巧合的是，2017年5月，菜鸟的一场发布会上，菜鸟总裁也是带着基层员工一起启动仪式。

顺丰采用直营的模式，所有员工、物流中转站等所有权都属于顺丰总公司，总部对于底层快递员有更强的管控能力，组织执行效率更高。优质的服务和更准时的送达，使得顺丰更多依赖商务件，而不是淘宝件。