日本企业溃败20年？在"一带一路"上仍是中企的劲敌(2)

4、日本企业在这20年里没有成为中国经济腾飞的最大赢家，出于提防或政治原因，日本在技术输出和产品本土化方面逐渐掉队，丧失了在中国消费市场的优势地位，没能收割“大国崛起”的红利；

5、缺乏创新氛围，加上线下服务体系的健全，导致日本缺乏世界级的互联网企业，没能占据互联网革命的制高点，

6、囿于机会成本，转型缓慢，加上低价竞争，导致东芝和夏普等老牌企业陷入困境。

而提到低价竞争，很多中企不由得会心一笑。在一些中国品牌掀起的“低价绞杀战”中，不善于贴身肉搏的日企遭受了沉重打击，丧失了中低端消费市场，因此日企更加偏执地重视提升高附加值产品的竞争力。很遗憾的是，日企既没有在互联网热潮中开拓新领地，又不能痛下决心对自身进行结构性改革，还傲慢地错失了中国市场，在诸多因素的共同作用下，逐步进入下行通道。

尽管日企呈现“风流都被雨打风吹去”的颓势，但瘦死的骆驼比马大。日本企业走出去至少比中国企业早了30年，对海外的经济渗透可谓盘根错节、枝繁叶茂。有媒体报道称，日本连续24年成为全球最大债权国，海外资产已经超越本土1.5倍之多，日本企业并购海外优质资产的步伐从未停止，而且在政治上拥有中企不具备的优势。譬如日本海外资源的土地面积已达到日本本土的10倍，而中国企业2015年购买澳大利亚一处10万平方公里牧场的计划却遭到否决，理由就是“国家安全”。为此，中国企业不得不改变策略，联手澳大利亚女首富吉娜-莱因哈特组成中澳合资财团，共同竞购这个澳大利亚最大的牧场。

除了先天的地缘政治因素带来的优势之外，日本企业自身还拥有一些中企比较缺乏的优秀素养：

1、脚踏实地，不浮不躁，细致认真。日本企业的现有优势，很大程度上得益于日本社会的高效治理。这首先体现在没有急功近利和攀比之风的平和心态上。按年功序列固然会产生负面影响，但也令日本企业内部形成重视秩序、精益求精的优良作风。日企还普遍重视对新人的培养和对技术的积累传承，容易形成迭代优势。