联想弃子刘军：鼎盛时期曾敢当着杨元庆拍桌子(3)

国际CEO时代，虽然中美双方各有七名董事会成员，但与CEO直接交恶，柳传志和杨元庆也不好保刘军。一年后，联想专项战略委员会做年中汇报时，对刘军负责的供应链整合十分不满，给他打了很低的分数，柳传志悲愤交集，差点落泪。

最后，刘军的COO被阿梅里奥挖来的戴尔前高管Gerry P． Smith接替，自己跑去美国，先后参加了哈佛大学和斯坦福大学的高级经理人培训课程。

事实证明，联想还是柳传志的联想。

刘军离开后，杨元庆在联想的话语权进一步减弱，与阿梅里奥的矛盾也愈发激烈。核心问题出在阿梅里奥作为职业经理人，天然对股价敏感，不太愿意做让账面难看的事情，而杨元庆却认为必须扩张海外消费市场，哪怕要先投个几十亿美元。

柳传志说，他始终站在杨元庆这边。但他改变不了阿梅里奥，唯一可行的办法又太夸张，不到万不得已他跨不出这一步。

直到2009年，金融危机爆发，连续亏损把联想拉到了悬崖边。柳传志终于坐不住了，重新做回了董事长，把杨元庆再次放在了 CEO 的位子上。已经回归的刘军则进入了由八名联想高管组成的“联想执行委员会”。

刘军在联想内部一直有“储君”之称，被视为杨元庆的接班人，尴尬的是他只比杨元庆小五岁。说句题外话，这就有点像当年的毛泽东和林彪，虽然位子迟早是你的，但鬼知道你能不能熬到那一天。

实际上，刘军本也有机会在另一块战场上证明自己，那就是手机。

手机和PC不同的是，无论刘军在PC上取得多好的成绩，基本上都要在总结时加一句“杨元庆领导有方”，而手机业务基本上算是刘军自己开辟的战场。

2011年1月，MIDH（联想移动互联和数字家庭业务集团）成立，刘军在找兵秣马时说，MIDH 会独立上市，干得好一起发达。值得一提的是，半年前，乔布斯发布了iPhone 4。

毫无疑问，刘军此举也获得了柳传志授意。10个月后，柳在卸任时还说，

“杨元庆兜里还挺有钱。今天流动资金应该有40亿美元，伟明（联想 CFO 黄伟明）你别着急，但是确实有 10 几亿美元是可以动的。这时候刘军和品牌推广两个被作为第一、第二的支持对象，他可以用这个钱购买技术，发展技术，形成自己的业务。”

背靠运营商，刘军的移动业务取得了梦幻般的开局。