联想弃子刘军：鼎盛时期曾敢当着杨元庆拍桌子(2)

刘军在清华时是校篮球队唯一一个非体育特招生，长得人高马大，眉清目秀，在外人看来，不像电脑工程师，倒像个明星，做联想VP的那段时间，他天天和知名校友高晓松混在一起，高后来还在《如丧》中调侃道：

“清华男生是典型的两极分化荤素不均，绝大部分男生的恋爱名额被极少数的坏人消费，刘军、宋柯都是那极少数．．．．．．他们还有个本事，就是骗过那么多好姑娘，那帮姑娘竟然没一个说他们丫坏话的，并且仿佛还挺他妈留恋。 ”

过硬的研发能力，出色的外形，柳传志看中的却不是这些，刘军之所以能成为他心中那种全面的企业领导者，有赖于 2004 年戴尔大军压境时，刘军作为急先锋打的那场守卫战。

战争是在一片哀鸿声中开始的，当时的戴尔如日中天，横扫了欧美市场，联想虽然有主场优势，但外界依然认为他们抗衡不了戴尔的直销模式。

比舆论更为凶险的是，当时IBM找上门来谈收购，根据协议，联想收购款必须一半现金，一半股价，因此，若此役告负造成联想股价大跌，收购成本对联想来说将是无法承担之重。

正是那一年，刘军被委以重任，开始负责集团企划系统与运作系统工作，协助杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。

换句话说，后来被柳传志称为打赢戴尔的关键战略——双业务模式，刘军既是策划者，又是执行者。

用柳传志的话说，刘军带领联想人和戴尔打了一仗，这一仗直接影响了后来联想并购IBM PC业务。但他没想到的是，此役告捷却间接让刘军成了“弃子”。

2004年，在IBM找上门来之前，联想的领导班子开过一次连续七天的闭门会议，讨论的是联想接下来该怎么做。柳传志也参加了那次会议，结束前他说，我们要明确一个主轴的方向，就是电脑，但是我们要实行全球化的拓展。

说白了就是不能老守着中国这一亩三分地。

完成对IBM PC的收购无疑加速了这个过程。空降的CEO阿梅里奥曾经是戴尔的高级副总裁，来到联想后成了刘军的直接上级。

多年后刘军回忆称，在共事初期，他和阿梅里奥并没有取得彼此的信任，阿梅里奥想换掉刘军的一名心腹大将成了两人矛盾爆发的导火索。