百丽折戟透视 重渠道而忽略消费者(2)

在百丽的王者征程中，百丽国际董事长邓耀至关重要。上世纪50年代，邓耀开始当学徒，60年代拥有自己的小型工厂，70年代初自设鞋店。经过20多年的发展，他的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。Belle(百丽)这个品牌，也在1979年于香港面世，2007年5月23日，百丽国际在港上市，市值一度超过千亿港元并成为“鞋王”。在2010-2012年期间，百丽每年以1500-2000家门店的速度扩张，并占据各大商场的半壁江山。

有业内人士将百丽的创业史分成了几个重要的阶段：第一阶段，通过名牌名品+商场渠道的模式，在国内零售业攻城掠地；第二阶段，通过并购切入运动零售业务，打造零售品牌滔博体育；第三阶段，收购电商平台，布局线上零售；第四阶段，深化打造零售品牌，将商场集合店业态进一步升级为百丽MAP。与诸多竞争对手相比，百丽虽然拥有令人艳羡的品牌集合，垂直领域电商平台做得也颇具规模，但是这些都无法阻挡百丽走向亏损的脚步。

记者整理发现，百丽旗下拥有众多品牌，2007年上市之后即展开一系列收购。与此同时，百丽开启疯狂跑马圈地运动。数据显示，2010年到2012年期间，百丽门店每年净增量都在1500-2000家；2013年，百丽的开店速度开始放缓，到了2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。

对于百丽而言，似乎从2015年起整个鞋履行业进入历史性拐点。那一年，尽管整体营收突破400亿元，但归属母公司股东的净利润出现首次下滑，跌幅超过了38%，令外界震惊。同时，2015-2016财年，百丽的关店数量达到366家，从原来“两日开一家新店”变成了“两日关一家门店”，处境艰难。

2016-2017财年利润继续大跌，百丽集团将其归咎于鞋类业务持续疲弱，导致相关业务商誉减值，预期同时其他无形资产减值；另外，鞋类业绩表现疲软，毛利润及营业利润均同比下滑。

“没有提前进行电商布局，也没有想好应对电商冲击之策，太过于相信渠道为王，让百丽吞下了苦果。”百丽方面也曾公开指出，电商的出现对集团造成巨大威胁。

电商冲击使得公司引以为傲的线下渠道受到了直接冲击，至此，百丽的辉煌似乎一去不复返。此前不久，百丽国际发布2016年业绩盈利警告，正式宣告集团上市10年首次录得连续利润下滑。根据百丽国际财报显示，去年6-8月，集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每日关店3家。