柳传志详解联想控股资本棋局：子公司将分拆上市(3)

当年我走的道路，人家说我不重视技术，只做贸易，我觉得是他们没有身临其境，其实当时主要是因为没有这样的投资机构，我只能通过贸易的方式积累资金后，再做技术上的突破，因为技术投资需要的资金量是非常大的。比如触摸显示屏，三星每年要投资几十亿美元，而九几年的时候我们一年的利润也才几个亿，根本投不动，现在就完全不一样了。

布局前沿 战略聚焦

中国证券报：说到高科技投资，联想控股已经进行了很多前瞻性的布局，比如眼下大热的人工智能，科大讯飞就是君联资本的投资杰作，联想控股也在人工智能方面进行了广泛布局。如果从企业自身的创新来说，您觉得应该注意什么？ 

柳传志：创新是需要未雨绸缪的，作为一个企业，应该牢牢记在心里，就是碗里头有饭的时候，要吃着碗里的想着锅里的，也就是创新。过去几十年，中国经历了PC时代和移动互联网时代，每一次变革都深刻影响到各行各业。2000年的时候，联想正处于巅峰期，在中国牢牢占据PC市场第一名，而且市场占有率不断提升，可就是在这个时候，我们想到了创新，通过财务投资切入其他领域。如果那个时候没做，后来出点事可能就来不及了。 

同时，创新有一个非常重要的问题是企业机制的问题。08、09年的时候，联想集团的美国CEO和董事长杨元庆产生了业务上的分歧，原因是我们收购IBM的PC业务之后面临转型，仅仅是涉及到的IT系统升级就需要7亿美元，而且要从当期利润里出，这遭到了CEO的顽强抵抗。后来我去担任了董事长，把这个扣给解开了。我说这个是什么意思呢？就是企业机制对创新的重要作用，当时我们能把这个问题解决，是因为我们持有40%的股份，是联想集团真正的主人。

很多人总说我们只有中国制造，没有中国创造，这是因为那个时候民营企业虽然有创新的机制，但还没有到那个火候，但现在就另说了。你看现在马云、马化腾在技术创新方面多敢花钱，所以对于中国企业的技术创新我一点都不担心，我只是觉得以前时机没到就是了，你看我们现在在互联网应用上已经超过欧洲，很多地方比肩甚至超过美国。企业要往大做，往前奔，在创新上真的一时一刻都不能放松。

中国证券报：高科技企业的投资是联想控股在财务投资上的重要方向，而在战略投资上，去年9月以来，联想控股逐步将房地产板块出售，进一步向金融、创新消费与服务、农业与食品等领域聚焦，为什么会选择这几个领域作为战略投资的聚焦方向？ 

柳传志：之所以进行战略投资，并形成这几个发展方向，一方面是出于企业的自身状况，另一方面是出于国家战略发展的需要。从联想控股来说，联想集团是支柱，但它目前在手机业务方面也遇到了一些挑战，我想这个大家也可以理解。我说这个是什么意思呢？联想控股作为母公司，不能因为支柱企业出现暂时性的困难就使联想控股的根基从整体上受到动摇，因此我们希望能通过战略投资，形成多个支柱产业。 

对于战略投资的几个重点领域，目前国内已经形成了非常大的消费市场，而且正在进行供给侧改革，因此我们在创新消费与服务、农业与食品方面加大了布局。对于联想控股来说，大消费也是所有行业里不确定性比较小的一个领域。再就是金融，它能够跟我们投资的农业、医疗等领域形成很好的互动，金融要成为联想控股的一个支柱产业，要有重要的投入，并支持其他板块的发展。