短视频到了下半场：快手向左求规模美拍向右谋变现

文/全景网《WE言堂》专栏特约 财经故事会

内容创业，是否成熟到产业链形态，判断标准其实有四个：是否主流化、职业化、产品化、垂直化。

从这个维度来说，短视频的内容生态竞争已近巅峰，商业化变现到了临界点，整个行业进入了下半场。今天就来对比下用户量排名前列的独立短视频平台快手和美拍（秒拍背靠微博，是另一种产品形态），探讨下短视频的内容生态和变现模式。

用户端：快手规模大，美拍质量高

从用户维度来看，平台的成熟度，取决于产品是否进入主流视野，或者积累了相当数量的用户，能够支撑一个行业。

极光大数据显示，平均每五个移动网民中，就有一个是短视频app的用户。

快手CEO宿华3月透露，快手目前约有5000万日活用户。可以肯定的是，快手的用户规模优势明显。

从用户属性上来说，快手的用户以基层用户为主，快手用户在各个地区均匀分布，比如在北京，每天有300万人打开快手，宿华说，“这些人可能不在你们的周围”。而快手市场部的调研显示，这300万用户春节期间都离京回家过年，说明这300万用户其实是来京务工群体。

中国社会阶层结构目前还是金字塔模式，位于金字塔基部的就是大众群体，因此从大众群体切入市场的快手，成为中国用户量最大的独立短视频平台，不足为怪。

再来看美拍。其用户超过半数分布在一二线城市，女性用户占比76%，以白领、时尚达人、辣妈为主。首先，美拍的女性用户占比为76% ，而快手男性用户占比达到55%。其次，一二线和白领等阶层用户群体，处于社会金字塔阶层的腰部位置，美拍所定位的用户群体总量，小于快手的大众群体。

不过，快手正在试图覆盖更大的用户群体。无论是成为《奔跑吧兄弟》的顶级赞助商，还是在《吐槽大会》投放广告，背后都是快手做大用户规模的野心。而在最新一轮融资中，腾讯作为领投方，如果未来通过微信和qq给快手注入更多关系链，或许，快手获取更多中高端用户的速度会加快。

总之，从总体用户规模上，快手优势明显。但是，从单个用户购买力和商业变现潜力上，美拍更胜一筹。

内容供应：审美引导vs用户主导