薛素文：产业互联网与农牧企业的新思维(2)

二、产业互联网时代最大的机遇是农业互联网

产业互联网时代最大的机遇就是农业互联网。第一，因为农业互联网比很多小产业都要大得多。市场空间很大。举一个例子，养猪行业，中国去年出栏生猪 7 亿头，带动的产值就是 1.4 万亿元，这是非常巨大的。第二，畜牧产业非常落后，越落后的行业，互联网的机会越多。第三，企业信息化水平也比较低，并且有大规模的用户，交易环境差，交易成本高，这是目前的机会。

三、未来真正的互联网企业将在农业中产生

产业互联网时代，最大的机遇是在农业互联网，未来真正的互联网企业将产生在农业行业，而不是互联网行业。因为农业是最接地气的。传统的互联网企业与农业企业比较，如果他们是天上掉下来的，我们是地里长出来的，而且农民天生信任我们，与我们天天打交道，我们会懂得农户的语言，但是互联网企业他们不知道。他们可能对互联网技术比较懂，可是我们知道农户的需求，如果能够适当地将互联网这个工具与传统企业融合在一起，传统企业就是一个非常好的互联网企业。

四、融入生态圈或建立一个生态圈平台

去年很多互联网界的人在说平台的概念，现在我们在讲做生态圈的概念，在互联网社会里，没有一家企业是可以独善其身的，包括像大北农这样的企业。如果他只卖东西是不能存活的。下一阶段，包括所有的农牧企业都是这样。 未来一个单打独斗的企业是没有意义的。

五、我们怎么办?

我们是传统企业出身，不能抛弃所有的东西，丢掉厂房，丢掉客户?不可能。我们要根据自己的业务去做，但是又要知道我们的下一代是什么。互联网社会，有一个观点就是后天观。就是你活到今天一定知道后天是什么样的，然后倒推今天你应该怎么活。我们以后的产业模式是什么，回过来看我们现在的模式应该是什么样的，最后决定我们是以什么样的姿态和态度去做。我认为不管是什么，互联网思维或商业模式，不要抛弃我们的农业。也就是说山还是那个山，河还是那条河，做农业的不要把最核心的东西丢掉。

六、扎根行业，坚守农业

其实缺少实体经济的支撑，农业互联网就是空中楼阁。互联网+ 农业，这是什么关系?互联网就是翅膀，农业是身体。如果没有翅膀，照样可以活得很好，只不过飞不起来而已。千万不要为了翅膀把身体丢了。不要羡慕 BAT 有什么，其实他们那些优势，我们是花多少精力也做不到的，但他们做我们的也做不好，关键是要看自己做什么。所以坚守经营企业的本质，就是如何利用互联网思维和工具提升管理经营效率。利用互联网改造经营体系，改变商业模式，增加价值。

下面简单跟大家讲一下，我们三年来总结和提炼的一些想法。

一是“协作”。将众多的行业联在一起，对手与对手的合作，与同行的合作都是基本的。还有企业内的合作。合作就是融入、开放、共享和互助。山头主义是阻碍团队发展的最大障碍。企业里面会有各个派别，我是哪个学校的，谁和我是同乡，这个是完全不行的思维。对于企业也是，一些企业关系比较紧密，一些企业不紧密，合在一起打对方，这样只能是互相残杀。

生态型的互联网企业没有绝对的部门边界，只有大大小小的项目组。所以，我们一直不再去按部门来分类，我们几乎是没有部门的，都是项目组。现场抽人组建项目组，结束之后又回到自己的岗位去。如果部门太多，会影响这个公司的发展。部门多了，可以利于分工，有利于专业化。在企业里面，要避免个人英雄主义，你可以领舞，但不可以独舞。扩展自己的心灵边疆，多谈我们，少谈我，多谈兄弟单位，少谈本部门。这些涉及到产业链的合作，内部的合作，企业里哪些人有协作精神，协作精神是互联网时代最重要的精神之一，而不是说什么商业模式。这是最重要的，当然以前也有，现在必须要有。