“隐私事件”，他要复盘在这个碎片化的时代，不仅要注意整体发言安全得体，还要保证每一句话禁得起推敲。

“谷歌事件”，他要复盘管理好自己的私域流量，创始人现在有太多可以直接接触用户的渠道，对他来说发条朋友圈只是瞬间的放飞自我，但可能是公关堵不上的窟窿。

至于“复旦事件”，他要复盘团队对于活动流程把关不严。

而这次“浇水事件”，说实话，他没什么可复盘的。有人说百度应该加强活动安保，不过，对于一场数千人的开放式大会，企业做怎样级别安保才能即不影响用户体验，又挡住一瓶水的袭击？恐怕是AI也解答不了的难题。

事件发生后，各种段子迅速走红，像“宏颜获水”的成语新编，百度预算不够用2元钱做了场大事件，用李彦宏图解干湿垃圾分类等。一场事先在线上高调张扬每个步骤的袭击，最终在线下如愿呈现，然后又重回线上成为狂欢，这是何等的魔幻。

（网络“宏颜获水”段子图片）

（网络流传怡宝海报，怡宝解释为员工个人行为，目前已叫停）

发展是解决一切的问题的根源，发展也是解答一切问题的根源。百度因为一系列战略失误，几乎陷入跌出BAT阵营，这是其现实困境，它也必须要面对相关的质疑与审视。可这并不意味李彦宏作为一个公民，台上众目睽睽之下让人浇了一身水，还应该再成为被嘲讽的对象。

2008年伊拉克记者扎伊迪向小布什扔鞋，算是勇气可嘉，2015年哔哩哔哩网友Mr.Lemon将雷军在印度小米发布会上视频重新剪辑，编制成一首英文鬼畜单曲《Are you OK》，是个魔性的玩笑。而把一个人无缘无故被浇水演绎成各种段子，只是恶意抖机灵，把一瓶脏水浇到了网络上。

相关报道: