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比如前面讲到,门店选址参照外送订单“热力图”。
再比如,任何零售门店都要有店长,培养、选拔、激励和留住店长是提高门店服务水平的关键。
星巴克店长岗位职责就包括“监督和指导工作,对员工编制进行决策(招聘、培训、评估、惩戒、解雇、人员编制和计划安排等)”、“运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等”,“运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题”……
瑞幸咖啡没有店长。其管理理念是“训练系统而不是训练人”,若非如此,瑞幸咖啡去哪儿一下子找几千个称职的店长?
取消店长直至取消店员是新零售的发展趋势。数字化选址、数字化运营、不需要店长、员工简单培训那可上岗,所以瑞幸咖啡可以发展得很快。
“毛竹效应”的提法在网上流传很广,被一些人说是“鸡汤”。但瑞幸咖啡的成长壮大的确很象毛竹:头些年拼命在地下发展根系,地面上不见动静,一旦破土而出就以肉眼可见的速度长高……
受高通及零售股下跌拖累,美股三大指数周三出现回落。道琼斯工业平均指数收跌100.72点,跌幅0.39%,报25776.61点。标普500指数收跌8.09点,跌幅0.28%,报2856.27点
(原标题:瑞幸咖啡“光速上市”第四天破发!股价重挫近15%) 每经编辑 张杨运 仅仅登陆美股才4个交易日,瑞幸咖啡就已经跌破发行价17美元。 截至周三美股收盘,瑞幸咖啡股价暴跌近15%