王成透露称，目前TCL控股的合伙人只有30多人，采用的是“定向邀请、自愿参与”的机制，且需要投入较大的资金入股。同时，合伙人设有推出机制，每年都有股份回购，整个机制形成的合伙人池是变动的。

“如果整个团队业绩非常好，公司业绩表现非常好，超出我们应该给投资人回报的部分，我们也在讨论是不是还有一些更高比例的分享，这是在讨论过程中。”王成坦言道，所有措施都是希望二次创业的心态能把大家的潜能激发出来。

据介绍，目前，TCL控股的核心管理团队除了李东生与王成，还包括负责白电业务的高级副总裁李书彬、负责通力板块的高级副总裁于广辉、负责通讯业务的副总裁郭爱平、负责中国营销本部的副总裁王轶及负责格创东智的副总裁何军。

挑战更多来自行业外竞争对手

随着人工智能与物联网的快速发展，传统家电企业纷纷寻找更多终端入口，而TCL也将目光瞄准AI×IOT这一新的赛道，将触角伸向更多场景。但这一赛道玩家众多，不乏有早已入局的互联网巨头及其他家电企业，对TCL而言，势必将面临不小的挑战。

对此，王成指出，TCL控股从家电公司到智能科技企业的战略升级，主要体现在技术及消费者两个方面。

“随着新技术的应用，特别是AI、IoT，包括5G到来之后，会给我们带来非常广阔的应用前景。我们如果还是用家电公司原来的逻辑，只是强化原来的能力还是远远不够，我们要建立、培育、巩固新的技术。”他表示，面对新技术的推动，要把这些能力重新组合好，去赋能已经有的专业性技术和生产能力。

与此同时，随着智能产品之间的互联互通日益成熟，消费者选择商品的标准也在不断发生改变。“未来我们如果不能把这些产品连接起来、融合起来，不能用技术让这些公司，即原来独立的业务板块产生新的能力，就很难应对未来的挑战。”

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