从中台来看，业务中台通常都是各企业定制的，而数据中台则会选择与其他的数据公司联合研发，例如做一些营销型的CRM、闭环数据分析、财务报表等等。站在快消企业的立场，其实不是很关心底层技术到底是哪一家，但是为了支撑业务最核心的技术能力，必须自建团队来自主掌握。毕竟像SAP的系统，数据信息的有效获取并不容易。

这方面与零售企业颇有相似之处，对于零售企业来说，从货架上的一袋薯条，到整个生鲜品类，再到后端的供应链管理，数据决策都会穿插其中，如果其中某一个链条出现差错，整个订货流程就会变得效率低下。当店铺内的非标品大量出现时，这种状况会更为显著。

相关调查显示，越来越多的消费者认为企业从数据经济中获得不当利益，控制权仍然是消费者的核心愿望，这也是行业服务提供商渴望得到的。事实上，对广告拦截技术的兴起已成为行业的新挑战，部分消费者已经在使用技术拦截技术，另有相当一部分的人对此感兴趣。

如此来看，数据似乎已经变成了一项业务，运营方希望在找不到合适的变现手段时，获取尽可能多的数据。收集的数据越多，意味着盈利越多，成了一些企业的想法。对于快消企业来说，接触消费者的机会无疑要更多，因此在这方面寻求控制权无可厚非，让数据“出云”是个谨慎的选择。

再进一步，未来可能会涉及的冷链生鲜必须要实时在线，生产、运输、储存等环节，一旦宕机信息就会丢失。此外，快消企业也会倾向于了解消费者为什么喜欢他们的产品，为什么喜欢他们的品牌，未来应该怎么去改进、改善，而这些信息没有数据的智能化分析是不可能获取的。

长期来看，数据上云是趋势，原有的物流、零售、快消企业都要转型为科技公司，不过在这一过程之中对数据的控制力不能丢失。

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