微信电子社保卡业务于2018年1月上线，提供包括社保查询、社保缴费、查看医保所在地等线上服务。

彼时，腾讯曾表示，新版电子社保卡是由腾讯互联网+合作事业部（现隶属于腾讯GSIG事业群）提供技术支持，与人社部门联合打造，与深圳、成都、郑州、汕头等26个城市的人社部门完成对接。

2019年1月份，腾讯发布了“2018微信电子社保卡年度数字”，其中提到几点：

微信医保支付已覆盖广州60家医院，包括30多家三甲医院；覆盖深圳市50家医院和近500家药店；

微信医保支付已覆盖全国各地几千家药店。其中，常熟是药店微信医保支付100%全覆盖的城市，市民在微信上签发电子社保卡后，可在全市近400家药店扫码使用；

电子社保卡与实体社保卡一一对应，与实体社保卡一样，电子社保卡全国统一、全国通用，具有身份凭证、信息记录、自助查询、医保结算、缴费及待遇领取、金融支付等功能。

在医疗领域，社保卡可以用于药房购药、医院就医等服务，而电子社保卡上线后，用户可以实现带着手机去线下药房购药、医院就医。

目前钛媒体了解到，虽然海王星辰线下药房已经支持电子社保卡支付，但其线上商城、O2O订单并不支持电子社保卡支付。

在腾讯健康小程序中有电子社保卡查询绑定功能，但患者绑定电子社保卡后，在线上使用医保购买药品这一功能目前尚未实现。

腾讯方面告诉钛媒体，“‘腾讯健康’也在积极探索助力公立医院开展互联网医疗服务，深圳市第六人民医院（南山医院）已首批接入‘腾讯健康’服务平台。”

C2B方式深入医疗产业

“产业互联网不仅仅是To B、To G的，归根结底也是To C的。”腾讯CSIG掌舵人汤道生曾在2018年11月份对产业互联网的方法论作出诠释：

“腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通，以独特的C2B方式连接智能产业，服务产业、也服务于人。”

在CSIG事业群成立之前，腾讯的医疗布局分为投资和自营。

一方面投资了丁香园、微医、好大夫、企鹅杏仁、医联等，国内互联网医疗领域的独角兽企业一大半都被网罗到了腾讯的投资成绩单上；在投资的同时，腾讯还尝试做微信智慧医院、糖大夫、腾爱医生、腾讯觅影等。

“腾讯做医疗，一开始是希望投资完全顶起来。”2018年4月份，时任腾讯互联网+医疗业务负责人常佳告诉钛媒体，后来腾讯组建了自己的团队，原因在于，“医疗的复杂性，纯粹靠投资而没有集中的推动会比较困难。”

CSIG事业群成立后，腾讯高级副总裁丁珂谈到，未来腾讯医疗健康业务的突破点将聚焦在三个核心能力和两个重点学科。核心能力是指电子健康卡、医保支付等基础设施建设；腾讯医典服务；医疗AI。两个重点学科则是肿瘤和妇幼。

延续这个思路，今年年初，腾讯宣布关停“腾爱医生”——为医生团队和医疗机构搭建专属的咨询平台，并尝试布局互联网医院。（详情可查看《关停腾爱医生后，腾讯或将布局互联网医院 | 钛媒体独家》）

现有的腾讯医疗健康业务布局中，既有B端业务，也有C端服务。

腾讯医典则是一款医学科普产品，可以理解为一款医疗信息资讯平台（To C服务）；医疗AI方面，腾讯觅影是一款主打产品，融合了腾讯优图、 AI Lab等多个AI实验室的技术能力，产品主要是面向医院、医生，帮助提升效率（To B服务）。电子社保卡属于基础设施建设服务（打通医保支付）。

此次上线的医疗健康入口，则为腾讯医疗健康业务赋予了流量和微信社交的想象空间。相比曾拿下微信入口的滴滴出行、拼多多、唯品会、贝壳找房等，医疗健康属于低频刚需，在这一垂直领域，仍未能诞生一个超级入口。

即便是拥有2.65亿注册用户数的平安好医生，服务的采购以及销售渠道主要还是依靠平安集团。钛媒体曾详细分析过平安好医生的首份年报发现，平安好医生的五大客户分别为平安寿险、平安产险、平安健康险、平安银行、陆金所，这五大客户贡献了约43.2%的收入。这也从侧面反映出，互联网行业里积累流量再靠电商、广告、游戏实现盈利的To C方式在医疗领域并不奏效。

“如果没有公立医疗体系、没有医保的支持，通过互联网能干什么？一个病都看不了。 ”曾有一位互联网医疗创业者告诉钛媒体，“医疗行业的主体是B，如果绕开B直接去To C是没有根的。B是绝对强势、绝对垄断的，凭什么让你去to？但是真正成为他一个紧密的平台，成为工具之后你的力量跟自己跑是一万倍的差距。”

微信“九宫格”里的医疗健康入口是一个跷跷板，一头是公立医疗体系，一头是10亿微信用户，既是腾讯医疗服务的补充，也联合了其医疗投资的生态伙伴，接下来的关键是，如何找到平衡点？

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