2018年，无论是迫于商业化压力，还是产品自身迭代周期，整个直播行业与短视频行业交汇更加密集，更加激烈地争夺用户时间。新产品矩阵显然要承担起争夺市场份额的重任。

在产品策略上，奉佑生的标准是从用户的角度来说，切入的人群要产生大口碑效应，让产品成为全民级应用；从商业模式上来说，要有持久经营的意识，实现闭环。

“任何一个产品都要以他的商业价值、社会价值去思考。你如何改变它，你是完全颠覆现在用户的感受做创新，还是兼顾用户感受然后做创新，这些都是团队每天迭代都在每天思考的事情。”

除了产品矩阵，映客还瞄准了出海。出海一度成为行业热门趋势，其中更以东南亚地区和印度为代表的南亚地区为首。但提到出海策略，映客较让人意外地选择了先去中东。

奉佑生看来，虽然在东南亚等地区用户数量庞大，但商业化成熟条件距离中国还存在差距，包括支付和消费水平，这在现今融资难的情况下更不容忽视。而中东的整体经济结构与中国相似程度更高，且付费人群更广泛。

对于产品来说，奉佑生透露，针对中东市场的海外新产品大概将在2个月后上线，核心仍然围绕互动产品属性。“看清楚这件事情，需要搞清楚每一个事项，比如对准用户规模，还是对准商业逻辑闭环，还是规模化能力，要思考每一个纬度。”

投资并购的逻辑

2019年，投资并购将成为映客的另一大主旋律。

在财报中映客表示，将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司，同时在充分调研了解市场的前提下，利用公司成熟的业务模型和产品经验探索出海机会、组建海外产品团队，适时推出产品。

奉佑生告诉蓝鲸TMT记者，并购所基于的逻辑首先是选择具备成长为平台的可能性的产品，其优先级大于并购所获得的利润。

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