再次，就是我们在做产业互联网时，非常希望可以把to C的能力跟to B的能力紧密结合，让我们to C的能力更好地服务合作伙伴。例如医疗，其实医疗行业有那么长的链条，假设我们通过很好的整合和封装，让这些最好的选择被用户接触到的话，就会变成一个对to C和to B都有价值的事。而我们的合作伙伴，可以很好地通过这个渠道做好他们的服务。

最后，作为经历过企业成长痛苦的公司，我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大家的，包括一些行业洞察，战略的设定，以及最重要的管理经验和组织架构。可能对于一些公司在从0到1的过程之中，这些不一定是你最棘手的，但当你要从1到N，从N再向10N的时候，这些能力就变得很重要。

所以在这里我也跟大家承诺，今后我们也会不断地去思考，并且打造我们的能力去支持被投公司。

行业遇冷，给创业者的5个建议

最后跟大家分享一下，在整个经济比较差，行业遇冷的情况之下，我们觉得有哪些事情是建议大家去做的。简单来说，是更需要做正确的事情。那正确的事情是什么？

最重要的还是：用户价值。我们看到在用户价值的提供上面，很多公司在做了第一层之后，就开始横向发展了，这个是需要警惕的。要真正做到给用户提供独特的价值，要么更有创意，要么有很好的技术去解决用户的问题，总之就是不断地往纵深去发展，把自己的价值定位做深做透。在一个行业里面扎得越来越深，到最后每一个点上去提供更多的价值，我觉得这可能要比简单的横向发展更正确。

第二，打造团队。团队到最后是决定胜败的关键。很多时候在公司快速发展的情况下容易被忽略。打造一个非常强的有凝聚力的团队，并且让他们有很好的价值观和文化，我觉得非常重要，尤其是在公司困难的时候，以及以后可以往更高点走的时候。

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